【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在“抓改革、促管理、保增长”等方面多点以力，克服了疫情防控常态化带来的严重影响，实现了管理提升、生产主动、效益稳定。到6月25日，已提前5天高质量完成过半任务，产量、进尺和利润均大幅度超过计划指标。 

      该公司针对受疫情影响，复工复产延迟、生产天数减少带来的生产压力，市场价格下滑、利润指标上调带来的经营压力，地质条件复杂、搬家倒面频繁带来的管理压力，以“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论活动为契机，深挖公司发展中在思想、途径、改革、管理等方面存在的短板和不足，有针对性地制定问题清单和整改措施。咬定目标，精研细算，将产量指标分解落实到每日、每班，保月保季保全年；精准制定技术预案，超前管理、提前防范；副总师以上人员跟班带班，现场解决遇到的问题；采掘区队创水平活动，汇总全矿力量力促高产。精准精确，细化核算，将人财物、产供销纳入全面预算管理，形成各部门联动，全员、全过程、全方面的成本管控体系，使生产成本在原计划基础上再降低2%。源头控制，稳定市场，严格控制采高，避免挑顶和割底；严格岩巷掘进和巷道维修矸煤分运，稳定售价；严格优先保证大客户供给，确保优质客户群稳定；严格预收款制度，杜绝赊销，使货款回收率保持了100%。同时，汇集各方面骨干力量，组成采掘准备、机电维修、运输恢复、通风稳定、物资供应等多个保障组进行支援，保证了生产一路畅通。
      该公司紧密结合“8341+”全覆盖安全管理体系，持续完善安全生产标准化建设各项规范。严格对照安全生产标准化建设新标准，对采掘机运通、地测防治水等11个专业的标准要求进行细化，逐项分工、落实责任，分片包干、分线督促、分组落实。同时，对照煤矿安全法律法规和“一规程三细则”，认真组织整改验收，在保证有效整改的基础上举一反三，以长效管理机制补足短板；进一步完善责任包联、问题责任倒查、隐患整改闭合等管理制度，以一级对一级负责、一级督促一级落实，形成有序循环；全面深化安全风险评估，以分级、分类管控，全方位、全过程辨识和化解作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险；将区队、班组、个人的隐患排查治理进一步细化，严格班前、班中和工序之间的安全确认；对供电系统、运输系统、通风系统的运转流程和环节进行梳理，列出时间表、盯防点进行专门监控；对基础管理方面的制度、措施、标准和要求进行梳理，查补漏洞和短板；对2104、2117、3106两个工作面搬家过程中的设备拆除和撤架等安全生产薄弱环节、薄弱点进行重点管控，消除了潜在隐患；在2121实采过程中，克服了断层、陷落柱的重重影响，保证了生产高循环运行。
      该公司以六大“专项行动”为推力，广泛动员、充分酝酿，27项讨论成果推进“改革提升”；优化3号与5号煤配采项目方案，定任务、定奖惩，排定时间表助力“项目攻坚”；强化安全、生产、技术、资金、人员的保障作用，智能化工作面建设实现“产业升级”；选树疫情防控、复工复产和“五型员工”先进典型31人，通过报纸、网络、公众号等途径进行“典型引领”。完成全员岗前培训、特殊工种专业培训、新安全生产标准化标准学习，多层次、全方位培训助推“素质提升”；建立后备人才库，指定30名对36名学员进行“一对一、一对多”定点培养，“人才强企”迈出扎实行动。同时，扎实开展“两赛一创”，“比管理、比创新，看安全、看效益，提升发展质量、提升发展水平”竞赛活动，领导干部坚持“四个一线工作法”，使跟班带班率始终保持在100%；开展覆盖矿井上下的“五小”成果竞赛，通过设计优化，从临近边界处圈出采面，多回收主焦煤7.6万吨；开展全员参与的“五型员工”争创活动，使创新创效、降本增效亮点频闪，矿井生产多次攀升到4000吨以上，废旧物资利用月月都达到10万元以上。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣