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陕北矿业龙华公司：这一年的“掘地求升记”

煤炭资讯网

2020/6/29 22:12:51 通讯特写

　　
新队伍，虽然有“一张白纸写文章”的优势，但也存在“新家开头万事难”的隐忧。陕北矿业龙华公司深入推进“一优三减”和“四化建设”工作，从根源入手提高掘进效率。综掘一队负责两头掘进任务，组建一年来完成掘进11395米，实现单头最高日进尺31米，月最高进尺715米。他是如何从掘进线上的“新秀”成为一支“劲旅”？请看我的掘地求升记。
新队伍没“文化”可不行
“你看人家队上都开整了，冯队你能不能给领导催催，给咱赶快下任务啊！整天收拾库房，擦触这些铁疙蛋，都快把我干怂了！”副队长李治千焦急的说道。
“我们一定要树立“不打仗就练兵”的作风，整理库房是战前梳理和分类，维保设备是为了日后的安全运转，咱们是新队伍，很有必要用“磨刀不误砍柴工”这句民谚打基础干工作。”冯艳龙说完便从掘进机身上爬了下来。
驻扎风井虽然偏僻，但思想不能受局限，一定要有自己文化，一定要增加队内学习型人口，让大家在学习中感受到广阔天地，这样才能“稳得住心神，扛得起使命”。这是综掘一队文化营造之路的星星之火。不久，这句谚语也就无意中镶嵌到区队文化的角角落落。
大个子队长带兵真有一套
今年33岁的冯艳龙，高大魁梧的身材，精干而利索，善用最亮的“小眼睛”发现身边最美的风景，他就像队里的“园丁”，激励着这支队伍始终保持最美的阵型。
记得，建队初期那场“辣味十足”的班前会上，因生产安排不解地埋怨他时，他不紧不慢笑着给出了兄弟们想要的答案：“让有想法的员工勇于动手，敢于尝试失败，要想“牛起来”，就要尝试干别人不敢干、干不了的事。只有这样，我们安全和进尺才有保障、工资才会高，众人也会认可。”
不久后，大个队长带领兄弟们掘出了“五包五保”工作法，包隐患排查，保安全生产；包标准落实，保工程质量；包修旧利废，保成本控制；包文明生产，保现场规范；包掘进工效，保任务完成。他通过用责任担当引导人、用规章制度规范人、用文化环境塑造人，在工作中形成了人人有责、人人尽责、人人安全的工作格局。
一本“明白账”让人干劲十足
每到20号，队上的公开栏就成了热门聚集打卡地。该区队积极推行安全生产考核评比以来，奖罚内容天天上墙，材料消耗一日一公布，员工绩效日积月累，避免心生“糊涂账”。大家关心什么，“明白账”就登记和公示什么，使这本“明白账”公开、公正、公平。
“只要咱用心干，面包是有的，牛奶也不会断。”这是开资后员工常挂在嘴边的口头禅。在队内文明生产、标准化动态达标创建、劳动组织PK、全员创效金点子，四面红旗的轮番“诱惑”下，让员工明明白白干活、清清楚楚算账。这个幸福账单，极大地调动了全队员工的安全生产积极性，员工收入天天向上，腰包鼓了，干劲也足了。
用“五攻秘籍”修炼多彩成绩单
149米、402米、745米、982米、1286米，两个掘进面综合月进尺呈阶梯式腾腾上升的背后，离不开“五攻秘籍”的修炼。特别是双臂锚杆钻车代替人工支护以来，连续不断送来喜报。
攻关安全，实施重大安全隐患线索奖励制度，班组逢“7”和区队逢“8”专项自查自改，建立台账做到闭环，至今未发生轻伤以上事故。
攻关质量，倡导向质量要安全要效益的理念，队干交叉联合验收，从制中腰线、规范管线牌板挂设、采掘工艺、设备杂物归类摆放等基础抓起，做到掘1米，合格1米。
攻关任务，狠抓正规循环薄弱环节，发挥绩效杠杆，盯住削弱的大夜班，发现苗头，队长参与现场盯守，做到两头面进尺平衡。
攻关创新，以金点子收集活动，营造双创氛围，上半年累计收集金点子25条，研究课题5项,直接创效30万元。
攻关素养，创新“1对N”、“N对1”师带徒方式，纠正能力偏科，累计培养17名一专多能人才，师带徒参与人数达61%。

本网通讯员：穆阿辉

编辑：一鸣

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