【本网讯】六月以来，川煤芙蓉嘉业公司把安全管理工作作为检验工作作风的一项抓手，高度重视、认真对待，夯实安全管理基础，“加减乘除”齐运用，为生产工作撑起安全“防护伞”。 

      开启“三严”管理，“加大”安全管理力度。在深刻汲取“4.25”事故教训后，公司开启“三严”管理模式，即源头严管、过程严控、问题严惩。为确保员工牢固树立安全第一的思想，避免安全事故发生，各班组严格落实安全管理要求，从源头抓起，加强“人、机、环”的管理力度，形成“发现—整改—验收”的闭环管理模式，将隐患消除在萌芽状态。在加强作业过程管控的基础上，狠抓现场治理及标准化作业流程，杜绝三违行为，对于发现隐患未及时整改，或者整改不彻底的车间、班组、个人进行通报批评。
      补齐思想短板，“减少”人的不安全行为。复工复产以来，各车间积极组织安全教育和观看安全教育视频，让职工切身感受事故对于自身的危害，真正做到敲思想警钟，补思想短板，向人的不安全行为“招手再见”，杜绝事故发生。另外，该单位基层班组有序开展“安全思想作风整顿检视反思大家谈”活动，根据不同工种，结合工作实际，查找存在的缺陷及问题，归根溯源，制定整改措施和解决办法。
      以班前会助力，“乘上”安全直通车。为充分发挥班前会作用，各车间把班前会变成安全教育的第一课堂，采取问答、交流等方式，引导员工熟悉当班工作流程，掌握安全注意事项，确保当班安全生产，真正实现“安全人人管，人人要安全”的安全管理氛围。同时，车间还利用微信群采取线上拓展培训，让大家真正“乘”上双线安全管理的直通车，将安全生产工作掌握在手中，记在心间。
      狠抓干部履职，“除去”不良风气。公司结合当前工作实际，针对安全管理工作中存在的 “抓手”难找，工作难搞，效率不高等问题，狠抓中层管理人员安全履职。严格干部履职考核，让领导干部走进班组、走进生产一线，实打实解决工作难题，促进管理不断提升。为去除“走马观花”式安全检查，公司纪检组每周开展履职情况统计，对包庇违章者的现象严肃追责，通过狠抓干部安全履职，有效去除管理人员“安全管理是上级的事，与我无关”的思想误区，全面提升职工安全素养，真正做到上标准岗，干标准活，做安全职工。

本网通讯员：孙健楠

编 辑：一鸣