【本网讯】面对当前严峻煤炭经济形势，河南能源义煤公司新安煤矿从牢固树立干部职工过紧日子思想抓起，做好基础工作，持续加强内部市场化管理，拧紧成本管控“五道阀”，狠抓节能降耗，有效推进企业经营管理成本管控。 

      拧紧“节约意识阀”。该矿利用矿内部广播、LED电子屏幕、微信公众号、标语、橱窗等各种宣传载体，宣传企业面临的严峻形势，不断强化形势任务教育，引导职工认清只有降低成本支出，实现降本增效才是保证收入的有效途径；大力开展“我为矿井节支降耗想点子”等活动，对真正的“金点子”，给予一定奖励，增强全员的参与意识、节约意识。
      拧紧“煤质管控阀”。水分、灰分、杂质是影响煤质的重要因素，该矿结合《煤质管理办法》和各工作面实际情况，加强生产全过程的煤质动态管理，在全矿建立以采、掘、装、运层层把关的煤质管理体系；从强化源头控制开始，不断加强地质探测预报，优化工作面设计，严格控制采高，防止矸石、杂物混入，降低原煤灰份；严格控制打眼水、漏液、喷雾、工作面涌水等，降低原煤水份；运输环节严格按照“三检四不上”管理要求，保证原煤不受污染；煤质管理中心加强煤质采制样工序管理，保证动态煤质检查力度；运销科严格执行车皮清扫、过衡计量、验收把关等环节，确保多拉快运。
      拧紧“能源消耗阀”。矿井用电是能源消耗、流失最多的地方。该矿以科技创新为重点，加大对耗电量较大的设备技术改造力度，杜绝“大马拉小车”；加强现场用电管理，在保证均衡稳定生产的前提下，力争做到集中检修、集中交班。针对用电计量管理，加大考核奖惩力度，调动全员节电积极性，杜绝电能损失浪费现象发生。用水方面，合理配置水资源，加大矿井污水处理力度，最大限度地减少净水用量。加强地面用水阀门的管理和管路的检查、维护工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
      拧紧“成本控制阀”。该矿按照月产量、进尺等工作计划，将成本指标逐月下达给各区队，实行超罚余奖。本着成本指标层层分解，全员共同承担的原则，将生产任务、质量、成本、效率等逐级细分到区队、班组、岗位，实行一级考核一级的梯次结构责任的成本管理体系，定期进行考核评比。由经营管理副矿长带队，企管、财务不定期到各单位，进行成本控制实地检查，突出加强对成本预算的控制、分析、调整，从而提高成本预算的准确性，最终在每月召开的经济活动分析会上，对各单位成本控制情况进行通报，对比分析，查找问题，解决问题。
      拧紧“回收复用阀”。在实际生产工作中，该矿继续深入开展“回收修旧、自制加工”活动，坚持废旧物资回收网络预报制，随月度经营计划下达；建立健全物资领用台账，做到对所有投入物资的全面管控，实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状况信息，将物资待用时间降到最低；实行回收信息闭合管理，回收管理职能单位每月底将回收明细上报企管科、供应科、财务科，实现月度考核，月度兑现，努力挖掘废旧物资“含金量”；坚持“能修复的不投入新品、能自制的不购新品、能自修的决不外修”的原则，实施物资、设备明码标价、有奖回收等多项举措，调动了全员回收、修旧、自制加工的积极性；采取激励政策，鼓励技术人员运用新技术，新工艺在动态生产中实现节支降耗增收，有效推进了矿井经营管理中成本控制工作的稳步实施。

本网通讯员：王斌

编 辑：一鸣