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| 山东兖矿保安公司完全市场运作激发员工新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/3 15:56:26 经验交流 | ||
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【本网讯】山东兖矿保安公司扎实推进完全市场化建设，把推进完全市场化作为深化改革的有效利器、提质增效的重要推手，充分借用市场“杠杆”作用，用市场化管理这只“无形之手”，传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力，切实提升了公司的经营管理水平。 这个公司把完全市场化纳入“一把手工程”，将市场机制引入企业管理当中，以市场价值链理论为指导，以市场主体为价值结点，推行七项管理要素，对生产经营管理进行业务再造，严格遵循五种完全市场化运作模式。他们在宣贯完全市场化建设知识、制度、措施的基础上，将完全市场先进机制引入企业内部经营管理当中，通过流程再造、激发活力、降本增效、提升管理水平，形成了管理“细化、量化、流程化”的工作格局。在强化完全市场化建设中，他们把创新、提升作为工作的关键点来展开工作，结合自身实际，制定了完全市场化管理办法，从而搭建起安保治安、抢修抢险、生产经营、增收节支等多个内部交易平台，实现各类资源在企业内部的科学合理配置，达到增收节支的目的，使企业资产得到有效增值、使职工工资实现增收。并根据市场交易要求，以大队、班组为单元，采取“定额限制、参照平均、现场写实”的原则，对材料消耗、加工维修、修旧利废等项目进行定额测算、考核，奖优罚劣。从而使每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投产产出，真正做到了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的完全市场经济运作模式。 同时，这个公司通过完全市场化运作，打破吃“大锅饭”的思想，把预算指标层层分解落实到大队、班组、个人，实行日清日结、班清班结，每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人的收入挂钩，变“要我干”为“我要干”、变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“管理者驱动”为“市场机制驱动。”公司全部实行了完全市场化考核“无纸化”结算，从而使企业内部形成了市场化的市场客体，有效激发了公司职工的成本意识、效益观念，实现了效益的最大化目标。
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