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| 中煤三建市政工程公司：多措并举，释放企业活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/3 20:04:44 矿建勘探 | ||
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【本网讯】当前，新冠肺炎疫情防控工作仍处于关键阶段，在全集团上下全力抗疫复产的同时，中煤三建市政工程公司也多措并举，通过成立工程承包公司、试点“OLC+积分制”、开展劳动竞赛等举措，加快推进在建项目施工进度，有效释放企业活力。 成立工程承包公司，提高用工灵活度 针对当前工人成本上升、劳务队伍管理难度大、劳资纠纷易发等情况，2020年初，市政工程公司结合实际，研究成立工程承包公司，建立一支自有劳务队伍，提高用工灵活度。 工程承包公司采取自主招聘和项目合作相结合的方式，完成企业生产任务。工程承包公司根据自身和项目生产实际需求，招聘相关专业技能人才，采取计量制支付工人薪酬，打破“大锅饭”模式。3月初，公司首支自有劳务队伍正式进入沈阳地铁二号线南延线三标项目施工现场进行作业,主要承担科技园、市民广场站两个车站的临建施工、围护结构施工以及主体结构施工等。并在极短的时间内完成了设备的进场、调试等一系列工作。 “对于以往用工模式，外包劳务队伍内部管理难度大，在施工过程中，会不同程度的对项目施工产生影响，而自有劳务队人员流动比较少，人员之间相对熟悉、配合度比较高，极大提高了生产效率”。市政工程公司沈阳南延线3标项目生产经理王达飞介绍到。接下来，公司将继续坚持以生产经营为中心的管理原则，持续完善劳务用工管理，为实现公司高质量发展保驾护航。 试点“OLC+积分制”，激发员工“薪动能” 市政工程公司在合肥市轨道交通5号线5B标项目部启动“OLC+积分制”薪酬分配试点，为项目施工驶入“快车道”增添“薪动能”。 “OLC（O（object,目标）、L（list,清单）、C（close,闭合））任务清单”以是否闭合任务清单、实现管理目标来确认管理行为是否完成，常态化实行效能监察强化任务督办，为试点实行薪酬改革奠定了理论基础。 项目部对全年工资总额进行月度分解。工资总额分配实行“双9+1”分配模式。所有员工降薪至少20%幅度，部分岗位按照实际价值降幅加大。项目部根据当月计划任务，先动态定额，将月度总额的90%部分作为各部门基本工资总额。剩余10%原则上在项目整体层面作为当月特别贡献奖奖励给突出表现人员。同时实行部门薪酬部长承包制，部门负责人按照奉献价值大小、有效行为来判定各个岗位基本薪酬系数，结合本部门OLC考核结果、员工月度基础积分正负结果，计算每名员工当月薪酬。部门月度总额90%用于工资，剩余10%作为奖金奖励本部门贡献突出人员。 该管理模式在鼓励员工保质保量做好本职工作、为项目创造更多价值的同时，通过逐步增加员工的任务清单内容，给予员工技能和收入同步增长的平台，通过该种方式，关键岗位和业绩突出员工年度收入预计将比原先提高20-30％。目前，该工作法已经进入试行阶段，调动了广大职工的工作热情，为项目各项工作实现高速运转输入了“助推剂”。 开展劳动竞赛，调动员工积极性 为确保完成全年生产经营任务，自4月以来，市政工程公司开展了以“战疫情、保目标、比贡献”为主题的劳动竞赛。竞赛以集团《“战疫情 保目标 比贡献”劳动竞赛考核细则》为抓手，研究制定《市政工程公司劳动竞赛管理办法》，按节点实行奖罚。 各项目部广泛掀起竞赛热潮。长沙市政项目部为确保完成泉兴公园土方施工生产任务，针对雨季和蓝天保卫战、渣土外运条件严重受限等影响因素，采取全路段铺设路基箱，保障雨季运输。增加运输车辆和施工机械，提高工效，增加出土量。泉星公园工程4月份土方外运累计完成16500方，已超额完成月度施工计划（4月份计划为16000方）；台州1#安置小区工程项目部精心策划，抓安全、控质量，日夜奋战，在保证安全生产和工程质量的前提下，不断加快工程进度，比原计划提前4天完成B8#楼封顶任务；天津地铁10号线方-万工程项目部按下“快捷键”、跑出“加速度”，根据盾构施工特点以及工程实际情况超前谋划，最终实现一周时间内完成两台盾构机吊装下井的施工目标；漳州项目部以劳动竞赛为基础，实行奖惩措施，大力挖掘项目生产动能，经过全员奋战，完成漳州项目部高新二路（靖城大道-内环南路）（A标）923.439米路面及桥面混凝土浇筑，使该路段具备通车条件。 与此同时，市政工程公司机关调度室对各在建项目每天安全和进度进行实时监控和调度，确保进度正常。目前，公司各单位结合劳动竞赛，与时间进行赛跑，掀起大干热潮。
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