一是利用多种形式，深入开展学习研讨。以“夺取双过半，推动运销公司高质量发展”为主题，召开班子成员和机关相关部门负责人参加的研讨会，在回顾总结上半年工作取得成绩和经验基础上，查找差距，并围绕企业长远发展目标和高质量发展要求，组织开展座谈研讨。各单位、各部门利用党员“三会一课”、员工大会和网络平台等形式，加强宣传教育，坚定了以“当龙头、强服务、保发运、促发展”为工作重心的信心和决心，进一步解放思想、转变观念，主动树立担当尽责、开拓进取意识，不断提高工作执行力，以饱满的精神状态和扎实的工作作风应对疫情影响和市场下行带来的挑战。

      二是着眼企业长远，谋划制定高质量发展方案。在组织开展专题研讨的基础上，与行业内先进单位主动对标，对2020年确定的重点项目、重点工程推进落实工作进行回头看，研究谋划和组织制定运销公司高质量发展方案，明确保障措施、时间节点和牵头领导、分管部门责任人。主动打破惯性思维，拓宽工作思路，创新营销管理体制、用户管理机制、产销协调机制和市场开发模式，积极应对市场变化挑战，力求整体效益最大化；巩固磅房无人值守取得成效，积极推进销售发运、煤质检测工艺改进和技术进步；以党支部“两化”建设为重点，夯实党建基础工作，创出党建工作品牌。

      三是发挥龙头作用，全面完成“双过半”目标任务。咬定“双过半”目标任务，着眼实现全年六大目标和推动六大举措，狠抓各项工作落实兑现。从机关到基层、从区科到班组、从班组到个人，层层分解指标，制定落实措施，狠抓包保兑现。及时向员工讲清煤炭市场与企业效益、企业效益与员工收入、实现个人小目标与确保公司大目标的关系，教育引导广大员工正确认清当前面临的严峻形势和艰巨任务，增强攻坚克难、敢打必胜的信心。坚持疫情防控工作不麻痹、不松劲，加强对员工作业区域定期消毒通风，对外来拉煤用户进行集中管理。坚持以用户满意为标准，落实首接负责制，主动践行服务承诺，切实提高装车效率，确保用户顺畅高效拉运，在优质服务中创造价值，实现共赢发展。

本网通讯员：历建宁

编 辑：肖平