【本网讯】二季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业克服疫情防控常态化带来的严重影响，以“抓改革、促管理、保增长”活动为抓手，科学组织，精准发力，各项指标全线飘红。至6月26日，提前5天超计划高质量完成各项任务指标，以过硬的业绩实现了“双过半”。 

       面对疫情影响、复工复产延迟、生产天数减少、煤炭价格浮动、地质条件复杂等不利因素，该公司以“抓改革、促管理、保增长”活动为抓手，通过“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论统一思想，深挖潜力，汇聚了决战决胜时间任务双过半的强大力量。他们结合二季度及全年任务指标，科学研判，精准发力，攻坚克难，让生产建设在“快车道”上跑出了“加速度”。同时，坚持“疫情防控和生产建设”两手抓、两手硬，切实做到了“外防输入、内防反弹”。

      该公司持续深化“8341+”全覆盖安全管理体系，深入推进“61521”安全工程，坚持安全、生产、安全生产标准化建设“三位一体”全覆盖，将控风险与治隐患有机结合，两手抓，同步推进，为实现“双过半”提供了可靠的安全保障。深入开展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活动，拉网式排查井下采掘头面、及关键部位、重点环节，查找薄弱环节和突出问题，把隐患消灭在事故发生之前，巩固延续矿井安全发展良好态势。二季度累计查处安全隐患260多条（处），并实现了安全隐患整改率100%。各级管理人员扑下身子，深入现场，盯紧薄弱环节和重点地点，跟班到现场，抓紧突出问题确保实效，做到人员到位，职责到位，工作到位，领导干部跟班带班率始终保持在100%。

 

      该公司以提高“总量”和“效率”为目标，科学组织，系统布局，全面推进，实现了生产建设的高产高效。5月份在11101工作面开展了历时1个月的“保900米争1000米掘进会战”，克服揭露9条断层（最大落差2.5米）、和2个陷落柱、顶板破碎等不利因素，全月掘进进尺首次突破千米大关，并以1012米的优异成绩创下了开掘月进尺历史最好水平。在10903工作面回采过程中，通过强化早班检修力度，进一步提高开机率，并且进一步优化激励政策，有效提高职工的多出煤、出好煤的积极性，极大地提高了单日产量，使原煤日产始终保持在7刀以上。同时，根据工作面变化情况，及时调整方案，严格执行割煤见顶、见底，少割顶和底碴的有效措施，最大程度上提高了资源回收率，保证了煤质稳定。至目前，该公司精煤回收率保持在了48%左右，为煤炭销售提供了有力保障。此外，该公司还提前5天安全高效完成了10902工作面综采支架拆除和运输工作，安全回撤、升井支架101个。

 

      在精煤生产组织上，该公司坚持指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制。把准机电设备“脉搏”， “向检修要效率，向生产要质量”，坚持“应修必修，修必修好”的原则，确保每一个关键控制环节有确认、有验收，努力实现洗煤时间最大化，为原煤全部入洗提供了强有力保障。通过6月份开展的“洗选大会战”活动，练队伍、上产量、创水平，以科学、高效的正规循环确保了日入洗原煤4000以上的良好生产态势。

本网记者：杨红杰

编 辑：肖平