【本网讯】安全生产标准化是安全生产的基础，更是推进本质安全型矿井建设的抓手。近年来，冀中能源峰峰集团九龙矿把“抓好标准化、用好标准化”作为安全生产标准化理念，在季度规划“井下重点地区5条线+地面生产区域4条线”的基础上，全面打造“精品掘进头、精品回采面、精品运输线、精品巷道、精品硐室”五个精品示范区，形成了“9+5”安全生产标准化动态达标管理模式，引领实现全网络安全生产标准化动态达标矿井。 

      思想决定行为，行为事关落实 
      要想持久的抓好安全生产标准化工作，首先应该以思想转变促进职工行为转变，全面落实安全生产标准化工作。
      为全面强化干部职工的标准化意识，九龙矿印发了《2020年安全生产标准化动态达标考核意见》，聚焦安全发展，严格遵循上级政策新导向，认真落实“紧、严、细、实、全”要求，深入开展“六月安全月”活动，持续深化“不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部”的标准化理念，引导员工“上标准岗、干标准活”，保持安全生产标准化高压态势。
      该矿创新职工培训学习方式，深入推进“区（科）长安全讲坛”，区（科）长亲自组织、亲自主讲职工安全培训，机关职能部室一周一检查，一周一通报，纳入单位月度绩效考核,提高培训质量，保证教育实效。在推动理念转变上，加强舆论引导和典型宣传，通过报纸、电视、微信、广播、板报等平台，制作相关节目30余期，广泛宣传“9+5”安全生产标准化管理理念，把风险分级预控、隐患排查治理等作为日常管理的重点，营造创建氛围，形成舆论攻势，传导先进理念。
      纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 
      只有提升精益化管理水平，压实工作责任、完善防范体系、严格问责考核，才能保障矿井安全生产标准化建设高效运行。
      九龙矿以“在规范中创新，在创新中规范”为宗旨，进一步深化班组QC考核，优化班组机构，明确范围和责任，重组成立了计划组、管理组、验收组等，进一步提高标准化工作质量。通过大力推进标准化班组建设，开展争创“最长安全周期班组”和“三无”班组活动30余次，加大“三无”班组奖励力度，实行阶梯式奖励，提高班组抓好“9+5”安全生产标准化的积极性。
      该矿将“9+5”安全生产标准化动态达标为目标，以示范引领为导向，以强化现场精细化管理为重点，以优差评比为手段，按照月度、季度、年度规划目标组织实施，逐级实施量化考核，并与当前斜坡“四化”建设、“五同步”全程写实跟班制等统筹协调，形成了工作合力。同时，抓好岗位源头达标，规范岗位、班组、区队管控，形成“标准化管理、标准化操作、标准化考核”的安全管控长效机制，实现各层级的全员、全时段、全过程动态达标。
      头头见精品，面面亮水平 
      牢固树立精品意识，承诺开工即达标、完工即精品，才能实现全矿井安全生产标准化精品动态达标的目标。
      九龙矿实施“精细提升”战略，以“三稳、三争、三创”为主基调，从巷道掘进、工程施工开始，有人施工的地区、有人通过的巷道，就进行标准化规划，致力于由实现动态达标向标准化样板矿井、精品矿井的转变。九龙矿建立工程质量长期负责制，在井上、井下每条推进线路明确一名副矿领导牵头负责，将全矿各地区网格化，逐线逐片逐面包联到副矿级领导，挂牌管理，将专业主体、监管部室责任落实到现场。通过召开动员部署会议，明确责任主体、全程监督责任、严格考核责任，全面细化各专业、各部室、各基层单位任务，激发了全矿抓好安全生产标准化的热情。
      该矿进一步强化“9+5”安全生产标准化细节管理，把边远、盲点地区作为重点治理整顿对象，开展井上下“大扫除、大清理、大整治”活动40余次。基层区队对辖区范围内的文明生产、物料码放、设备管理等，进行全面攻坚治理。安全管理部、生产技术部负责全面验收并兑现奖惩，以正负激励为抓手，切实增强了广大干部职工抓标准落实创精品头面的积极性和主动性，实现了井上、井下作业全网络安全生产标准化系统达标。

本网通讯员：韩金苇

编 辑：一鸣