6月1日下午，公司工会主席张金涛、副总经理刘尚涵一行带着奖金11万元、贺信、香烟、西瓜等敲锣打鼓到该队进行慰问。
      “感谢公司领导带队到我队进行慰问，这既是一份沉甸甸的荣誉，又是一份压力和责任，我们将以此为起点，在6月份工作中，鼓足干劲，砥砺前行，保证安全地前提下，实现高质量快速掘进，为采面早日投产做出积极的贡献。”该队党支部书记陈要军表示。
      该队有职工180人，10个班组，分别担负着该矿三采区回风下山反掘头面、回风下山和二3——15000机巷进尺工作，反掘头和回风下山分别有陈乘场和何朝蚕二人各带45名职工在这里“作战”，由连世岳带领60人在 二3——15000机巷作业。
      认真谋划有策略
      对于开拓二队来说。目标进尺任务的完成，既在情理之中，又在意料之外。进入五月份以来，该队面对的是地质构造复杂、支护劳动强度大、15000机巷地质条件差，上帮不好控制，碴比较碎，打锚杆不好打，顶板倾角较大，最大28度，造成上帮高4米；回风下山顶板淋水大、坡度26度， 反掘头面大坡度、上山掘进的生产局面，接到15000机巷300米、三采区回风下山反掘头面、回风下山各50米的进尺目标任务时，大家都觉得完成这项任务很困难，该队党政班子，组织技术员、跟班副队长、班长在第一时间召开会议，商议怎么干才能确保任务顺利完成。 

      “人心齐则百事顺，得先把大伙的积极性调动起来。”该队党支部书记陈要军首先发表看法，他觉得要想把职工的干劲提起来，在进行思想大动员的同时，要再把奖罚制度完善一下，实现多劳多得，让大家干的有劲头、有奔头。
      “我们几个也不能有丝毫的松懈，要带好班、跟好班，确保进尺，更要确保安全。”该队队长吴晓明向班子其他人提出了要求。
      “15000机巷作业的吴周倬班的表现一直都很好，我们可以发挥榜样力量，把生产现场变成竞赛现场，让大家比着干。”技术员葛东新的提议，得到大家的一致认可，就这样，你一言他一语，一番商议后，一个完整的工作方案诞生了。
      经过精心部署后，该队积极组织生产，将任务指标下达到各班组，并不断优化施工工序，合理组织生产，抓各道工序的衔接，要求上个班为下个班创造条件，上道工序为下道工序服务，超前解决在实际生产中制约生产、安全的环节，为掘进进入高效进尺创造条件，不断提高工作面的进尺效率。同时，以生产现场为赛场，在各班组组织开展劳动竞赛活动，引导职工比安全，比出勤，比进尺，形成“一班赶，二班超，三班再创新指标”的良好氛围。
      迎难而上显作为
      “你到我办公室来一下，咱们商量商量明天的活怎么干。”忙碌了一天的跟班副队长李保现，一上井就被队长吴晓明叫进了办公室。
      5月初的处理冒顶让吴晓明很着急，由于回风下山顶板淋水大，导致冒顶，从4月20日处理到5月2日还没有处理好，这样下去，就直接影响到进尺速度。要想完成进尺任务，目前的情况很不乐观。如何突破当前工作的局限性，提升效率，成为压在该队领导班子心头的一块大石头，跟班队长李保现也因此，常被叫进队长和书记的办公室，商议对策。
      为了确保任务顺利完成，吴晓明和陈要军与职工们同上同下，连续顶班，陈要军有时就干脆4点连零点，既当指挥员又当战斗员，从锚索的质量、出渣、打锚杆都全程参与，亲自抓落实，发现问题，就和回风下山职工一起想办法解决，在他们的带动下，职工们穿着雨衣也都全力以赴地干好本职工作，大家为了同一个目标，齐心协力奋斗着。

 
      “班与班之间，必须衔接好，才能确保工作进度。明天的活，咱们得这么干……。”经过一番分析、讨论、研究，第二天的工作部署定下来时，天已经黑了，他们已经记不清这是本月第几次的商讨了，他们把所有的精力都集中在怎样去完成15000机巷300米和三采区回风下山反掘头面、回风下山各50米的进尺目标任务上。而这番心血没有白费，经过不懈努力，5月5日4点班，终于正常进尺，5月10日八点班，徐昌林班组在不影响检修的情况下，精心组织，创下八点班进尺4.5米的好成绩。这样，就为实现目标进尺任务打下了坚实的基础。
      精细检修结硕果
      综掘机5月份实现了安全运行，基本上没有出现过大的故障，这与日常的精细检修是分不开的。在机电设备维护、保养、检修方面，做到意识超前，该队将设备故障消灭在萌芽状态，提高了设备开机率，同时在材料与配件上也做好超前保障措施，为安全、高效生产提供了坚实的保障；5月15日零点班，15000机巷综掘机的长板螺丝松动，导致综掘机出不了渣，检修工李春义接到井下电话立即下井，把整个长板盖打开，对每条螺丝重新紧固一遍，不到1个小时，综掘机就又正常工作了。在安全与工程质量方面实现“一岗双责”，现场管理人员管生产必须管安全，杜绝干返工活，做到安全事故与质量缺陷“零”容忍，为高效生产做好充分的保障。
      “作为一名检修工，李春义5月份出勤31天，无论何时何地，生产上有需要，他都第一时间深入现场，东、西井来回跑，但他是任劳任怨，从不抱怨，5月份，我们使用的综掘机从来没有因故障影响进尺。”吴晓明说。

 
      标准面前不含糊
      “大家都知道，矿上对标准化的要求越来越严格，我们一定要按照标准化施工要求,狠抓施工安全、质量安全和精细化管理。”每天的班前会上，除了进尺，开拓二队强调最多的就是安全生产标准化。
      该队坚持“严”字当头重管理，竞赛激励鼓舞士气，调动了职工安全生产积极性和主动性。该队将具体指标细分至班组，做到“人人头上有指标”，制定月度保勤、生产评比、任务完成奖励等制度，保障指标的有序落实。同时，采取班组日考核与生产月考核规定，实行旬评比通报，提高班组生产积极性。
      为了保证安全生产标准化动态达标，该队突出抓好施工方案、措施在现场的落实，对现场材料码放、轨道铺设、电缆吊挂、水沟敷设、支护锚喷等方面工作制定了详细的施工标准，确保各方面工作有章可循，有据可依。
      “不管生产有多忙，安全生产标准化决不能含糊。”这是吴晓明在现场说的最多的一句话，他要求大家必须坚持“班组自检、队组日检”的管理制度，对不合格的工程坚决推倒重来，跟班队长要发挥好现场监督管理作用，严格按照标准抓好验收工作，对当班进尺、轨道铺设，电缆吊挂、材料码放进行全面验收。
      回风下山、反掘头、15000机巷，地点多、战线长，仅15000机巷就有三部皮带700米。该队党员、主管技术员葛东新不怕苦、不怕累，5月17日，15000机巷上帮片帮严重，技术员葛东新就4点连着零点跟在现场，这样连续两天，使得片帮得以控制；5月20日8点班，葛东新在回风下山排查隐患后，又到15000机巷及时沿中线，确保实现安全高效掘进。
      6月1日，煤电公司工会主席张金涛紧紧握着吴晓明的手，把11万的奖励送到他手里，吴晓明低调地表示，“我们只是顺利完成了任务，做了该做的事情，目标任务能顺利完成任务，是因为他们奉行‘稳进尺即是高效益’的理念，凡事追求一个“稳”字。”公司副总经理刘尚涵勉励开拓二队要瞄准新目标、采取新举措、再创新佳绩，为实现煤电公司“双过半”作出新的更大的贡献！
      是呀，虽然任务艰巨，开拓二队却从不抢速度，总是扎扎实实、按部就班的开展工作。吴晓明觉得，进尺任务远没有安全重要，他们每打一米巷道、每进行一次喷浆、每一次锚索固定，都是一板一眼按要求完成，正是凭借这种统筹部署、提前谋划、稳扎稳打的工作方法和团结一致、不怕困难、敢打硬仗的拼搏精神，开拓二队打赢了这场漂亮的攻坚战。
      不忘初心，砥砺前行。开拓二队广大干群全心投入、自强自信、乐于进取、肯于作为、敢于争先的精神风貌给我们以很大的触动。面对困难形势，唯有精神不倒才能提起精气神，靠着抓短板补短板才能把各项工作做实做细，才能带领广大职工取得更大的进步，才能创造一个又一个奇迹，开拓二队铁军们携手同心，共臻高远，沿着我矿发展远景，蓄势待发，扬帆起航！

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣