该矿洗煤中心按照“干什么学什么、管什么懂什么”原则，对中心各工种进行分类、分系统开展学习培训。通过班前班后会、安全活动、技术主管领学等方式加强培训，利用QQ群、微信群手机平台等载体加强宣传，调动职工自学积极性，提高职工规范化操作技能。以“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，积极开展安全质量标准模块化创建竞赛，大搞“亮点”工程建设。依据《选煤中心安全生产标准化考核管理办法》，月初由各车间上报当月的标准化亮点推进方案，明确亮点的推进目标和考核标准，中心月底组织人员对“亮点”工作进行考评，综合打分排名，对排名前两名和最后一名的车间进行奖罚。通过小改小革、除锈防腐、清理整顿、定置管理、粉刷美化等做法，各车间将原来脏乱差的卫生死角、难以治理的工作区域真正成为了“亮点”，促进了现场管理水平的进一步提升。
      该矿综采一区坚持守红线、补短板、破难题，着力变治标为治本、变被动为主动，将“学法规 抓落实 强管理”活动落到实处。该区队始终把加强现场管理作为重点和难点，通过狠抓安全生产标准化和双重预防体系建设，严抓工程质量考核，打好现场管理“组合拳”。坚持‘五化’考核和‘三盲’检查，将安全生产标准化达标任务逐级分解落实到区队、班组和岗位，重点向薄弱管控环节和短板环节深入，逐步实现安全生产标准化由静态达向动标态达标、由岗位达标向专业达标的转变。定时召开隐患排查分析会，超前对隐患触发因素进行评估分析，及时制定风险防控措施，对安全风险实行动态评估、动态预警和动态管控。建立完善了各个工种岗位安全风险告知卡、处置卡等，使职工在现场作业时更好的掌控安全。健全完善重大隐患跟踪台帐，严抓整改落实、双向考核、闭环管理。加强岗位安全风险预知培训，让职工有针对性的学会查隐患、防隐患、治隐患，把安全隐患防治工作细化、量化，达到人人、时时、处处用扎实有效的管理措施消除安全隐患。大力推行管理人员安全写实、“现场工作法”，加强安全监管和技术服务，做到“问题到现场发现、分析在现场进行、工作到现场推进”，实现24小时“全天候”不间断监督管理。鼓励管理人员“事必躬亲”，不要只是看，要主动伸手干，只有全程参与到生产工作中，才能更好地了解职工、了解工作、了解可能存在的风险和隐患，更好地抓好安全工作，牢筑安全防线。

本网通讯员：范凤霞

编 辑：一鸣