该中心一方面让职能部门下沉到每一个选煤现场解决问题、指导业务，让现场员工提出精细化管理意见建议，并对部署的现场工作检查进度，进一步提高工作效率和成果；通过每月四次的检查及落实，从思想上提升了煤质管控的重要性，并要求煤质管理部门定期对洗选煤质情况进行分析，加强全方位的监督、引导。在此基础上，通过组织煤质知识考试和现场实践操作相结合的方式，有效提升煤质化验人员对采、制样国标及洗选煤质管理制度的掌握，助推了洗选中心现场管理精细化工作的规范化、标准化。同时，通过组织专业技术考试、技术比武，选拨出业务精湛的员工，给予一定的精神及物资奖励。
      在推进管理精细化过程中，这个中心明确责任，全面对标，推进精细化管理落地生根。引导教育全体员工进一步提高对精细化管理的认识，旗帜鲜明推进精细化管理，全面对标，牢固树立标准意识。各选煤厂、各基层单位列出对标清单，明确完成对标期限，明确责任落实人员。基层各单位党政领导是精细化对标工作第一责任人，定期召开一次对标工作落实兑现会，切实做到四个融入，即把精细化管理融入到安全生产标准化创建之中，进一步夯实安全基础；把精细化管理融入到重大风险动态管控之中，真正把风险挺在隐患前面；把精细化管理融入到干部作风建设之中，从而提升了管理质量和水平。

本网记者：于敏

编 辑：一鸣