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河南能源义煤公司常村煤矿：“四实”发力吹响扭亏脱困集结号

煤炭资讯网

2020/6/5 16:42:19 经验交流

　　
【本网讯】今年以来，河南能源义煤公司常村煤矿面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，全矿上下团结一心，主动作为，围绕安全生产、成本管控、提质增效等中心工作，出实招、用实劲、求实效、重实绩，把新冠肺炎疫情对安全生产带来的影响降到了最低限度，前五个月生产任务较计划增产0.72万吨，实现盈利107.13万元，全面吹响扭亏脱皮困发展的集结号，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
安全管理出实招
人的思想不稳定是安全最大的隐患，该矿坚持把人的思想教育放在第一位，机关科室科长每周两次到包保基层区队，深入宣讲企业发展面临的机遇和挑战，分析国有企业的优势和未来发展的趋势，提高了全员战危机的责任意识，增强了基层职工对企业发展的信心。
坚持“系统抓，抓系统”的工作模式，执行“1+3+1+1”事故隐患排查治理，每周组织一次安全大检查，每月开展1次矿井隐患排查，对查出隐患严格按照“五定”原则整改处理。重点开展失修巷道扩修、剁底、轨道调整、运煤巷条件整治、电缆管线规范吊挂、照明更换、环境卫生治理、物料码放等质量标准化提升活动，保持了国家一级安全生产标准化煤矿标准。
针对安全生产关键点倒排工期计划，挂图作战，每天召开生产协调会通报任务完成情况，协调解决问题，通过科学安排，扎实推进，提前6天完成21162工作面拆除任务，21002工作面切眼顺利贯通。针对21170工作面生产环节多、设备老化等问题，开展了“强检修、保运转、稳生产”活动。通过制定设备检修时间和标准，严格考核落实，加大责任追究力度，保证了生产任务的完成。
成本管控用实劲
该矿创新性开展作业成本法，以作业成本管理+内部市场化管理为抓手，对材料使用情况进行详细的跟踪检查及分析，通过实行月考核，月兑现，提高各单位完成目标任务的积极性。下发各项管理办法50多个，使各项投入做到事前论证、事中控制、事后分析总结考核，杜绝了无效投入和重复投入，回收复用比去年同期提高5%。
在将作业成本管理法在全矿生产系统推广的同时，对非生产性支出实行“预算控制、归口管理、季度考核、严格奖惩”原则执行。实现了非生产性支出同比下降5%；组织劳务输出69人，分流外包施工队伍职工110人，每月减少人工成本支出225万元。
还在节约用电上做文章，对矿井用电负荷每天统计，每旬汇总，找出节超原因和提升措施，并根据节超奖罚，严格兑现。前五个月，同比减少电费支出274.73万元。
提高煤质求实效
该矿对洗煤厂原煤分级筛筛板由原来的13毫米筛孔更换为8毫米筛孔，块煤率提高4.2%，每月增加块煤6000余吨。不断对洗煤厂进行改造，千方百计调整产品结构，集中精力生产出用户满意的商品煤。
加大井下水份和杂物治理，在转载机机尾、其他积水区清挖泵坑，及时排水，杜绝水上转载机和皮带；在各转载点、煤仓口、施工地点设置杂物箱，工作面及运输沿线杂物及时拣出，严禁杂物上皮带。加强现场监督，坚持见矸堵口，防止矸石汇入煤流影响煤质；每周探一次煤厚，异常时随时探测，根据煤厚情况起架或落架，减少采煤机割矸，确保了煤质。
改革创新重实绩
该矿坚持向管理创新要效益，在技术人员管理上本着“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，通过实施技术人员公开竞聘上岗，选出一批德才兼备的硬核技术人才，并提高技术人员待遇，使德才兼备者既有才华实施的空间，又能感受到企业的关爱，有效激发了技术人员队伍的生机和活力。
技术创新不停步，坚持每季度一总结，对全员创新成果进行评审奖励，有效激发了全员创新意识。今年以来，在21002上、下巷及切眼实施锚网（索）架棚支护创新技术，上、下巷每米节省材料费543元，切眼每米节约575元，巷道掘进单进水平提高10%以上。
咬定目标不放松，矢志不渝谋发展。面对企业困难，常村煤矿干部职工上下同欲，始终拧成一股绳，以主人翁的姿态凝聚起攻坚克难的强大合力，坚定信心，稳扎稳打，苦练内功，挖潜增效，为企业走出困境、重铸辉煌做出了常村矿人应有的贡献。

本网通讯员：李红波

编辑：一鸣

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