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| 王宏敏：强化国有企业职工人文关怀研究 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/5 21:02:07 论文、言论 | ||
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摘要：随着社会的不断发展和进步，劳动关系领域价值观念在不断地改变，社会需求方面也在不断地随至而变化，对国有企业来说，强化国有企业广大职工的人文关怀问题使之呈现一定的效果是一项艰巨的任务，国有企业职工管理部门肩负十分重的责任。同时随着社会的发展也是一项极大的挑战，这项工作十分重要。本文将通过结合一定的理论和实践，对国有企业何强化“人文关怀”问题进行详细地探索和思考，并提出相应的方案和总结。希望给相关的工作人员提供一定理论性支持和时间思考。
关键词：国有企业；人文关怀；企业职工；分析和总结 对广大企业职工加强思想上相应的管理和心理上有效地疏导的强化是一项十分重要的作用，主要表现为：它可以对广大职工的心理诉求进行相应的满足，进而企业的凝聚力和向心力会继续凝聚在一起，使得国有企业的改革成效逐渐地增强。因此，对广大国有企业职工人文关怀进行相应的探索和分析是一项具有十分重大意义的工作，接下来让我们一起来探究一下吧！ 一、国有企业对职工进行人文关怀方面的工作实施时需要注意的问题 在今天的企业发展情况来看，作为企业怎样加强对职工针对性的人文关怀这个问题不仅是当前工作的关键问题，也对企业的发展起到间接性的影响作用。因此，在实际的工作中，还是有需要进行注意的问题：社会的发展，对职工心理诉求的满足十分重要，人们工作生活的步伐逐渐加快， 国有企业职工工作的压力同样也是在不断地增加，在竞争环境如此激烈的情况下，带来的更多是挑战，使得更多地职工会产生更大心理负担。首先，在生活和工作方面，由于住房等方面经济支出逐渐地增加，职工的心理压力十分大。其次，不同的职工的心态会出现不平稳的状态，因为，特别是在当前炫富的情况下，使得家庭负担比较重的职工的内心会产生一定的消极因素。更多地职工的心理出现浮躁的情形，归根于攀比和过多的欲望的原因。 国有企业的改革带来新的挑战，对国有企业改革工作，针对不同国有企业， 其用工制度等都做出了相应的改变，对职工来说，职工的心理会受到一定的影响，也给国有企业的思想政治工作产生一定的阻碍作用，比如，有些企业职工面临着改制的问题，职工与企业之间关系的处理就会变得很复杂。企业为了实现实现更多的经济利益而实行分流的措施， 对劳动双方之间的关系维持更会出现一定的阻碍现象。利益关系出现一定的变化，产生更多不稳定因素，对有些单位或部门的人员调整甚至裁员的问题，使得人文关怀和心理疏导的工作达不到一定的效果。因此，对职工的心理需求进一步强化，对企业的人文关怀工作及时地处理和分析，需要从职工的角度去看待问题，对职工更多的是理解和尊重，从而使企业的全部职工能够具有共同的工作目标，使得全体人员心在一起，劲往一处使。进一步促进企业的经济发展和进步。 广大的职工群众在企业的发展过程中扮演这十分重要的角色。为企业创造更多的经济财富和文明财富还有精神财富，是企业发展的重要的一部分，进一步推动企业的经济发展。职工自身的素质决定了企业的发展高度，只有从根本上对广大职工的综合素质进行有效地提升和改善，才能使得企业的发展走在前列，抵抗风险的能力自然也会随着自身的强大而逐渐增强。如果说不具备良好的思想素质，职业道德也没有很好的体现，专业技能方面也不突出，那么抵抗风险和提升价值的能力会逐渐降低。 什么是职工的人文关怀？其实简单来说，是对人的生存与发展进行重点的关心和维护。尊重职工，爱护职工，这样的发展可以对职工来说起到提升综合素质的作用，对职工综合素质的提升是加强对职工的人文关怀、改善工作环境的关键措施，对职工人文关怀的程度和企业的发展之间存在十分密切的关系。 二、对职工加强人文关怀的重要性 2.1是新时期企业思想政治方面工作的重要内容 国有企业从传统的计划经济逐步走向市场经济，经济体制在逐渐得变化过程中，企业跟随不断地变化，由于市场的竞争之间变得越来越激烈，企业的环境处于不稳定状态。在这样的背景下，员工思想生活上会出现一定的波动，心理方面的影响变得越来越明显。这就要求对传统工作进行一定的创新和改善具有十分重要的意义，解决人的心理问题的重要工作是抓紧思想政治方面的内容，对员工的精神需求及时的分析和调查，通过对职工进行人文关怀和心理疏导使得他们适应生活的能力进一步提升，心理问题可以得到一定的解决，企业对员工的亲和的态度和积极的调查使得员工感受到企业的温暖，同时也相当于为员工提供一种“软福利”，而且可以通过对员工进行一定的关心和尊重，对员工的精神需求进行相应的满足，员工可以进一步弘扬自己的特性，激发自己的创造力，为企业的发展做出一定的贡献。 2.2企业发展要符合经济结构的调整 随着我国经济结构调整以及科学技术的进一步发展，国有企业的目标也做出相应的改变，从速度方面转向质量方面，从外延式发展转变成内涵式的发展，这也是国有企业在调整发展中所遵循的基本的方向。在企业逐渐地转型过程中，员工的合法利益因此会受到一定的影响，员工的收益得不到一定的保证，员工满意度逐渐变得越来越低，对自身的薪酬待遇产生一定的消极思想，对企业的发展会产生一定的阻碍作用，对企业可持续发展带来一定的挑战。而通过对人文关怀和心理疏导的强化，这方面的工作将会被改善和提高，把企业员工的负能量在萌芽状态及时切断，对员工进行合理的疏导和沟通，进一步可以提高企业的凝聚力，进一步促进经济的可持续发展，进而企业的管理问题也能够得到相应的解决。 2.3企业内部人员形成良好的关系促进行业的发展 国有企业在进行一定的管理的时候由于受到传统管理方式的影响，企业管理者主动性管理的形式过于严峻，领导者过于强势，对于工作的问题没有做到人性化的处理，对建立良好的工作氛围产生一定的阻碍作用。因为环境因素的影响，容易导致员工之间和上下级直接的沟通会存在一定的缺陷，员工的积极性大大降低，对经济的发展产生一定的阻碍作用。但是通过人文关怀的形式进行相应的改善，进一步制定激励员工的有效的方案，对广大的员工的主观能动性可以进一步增强，挖掘员工的智慧和创造力。特别是在国有企业进行调整的过程中，员工的支持和理解变得更加重要。只有在企业内部人际关系良好，员工之间相处融洽，企业文化建设理念重点宣导人的重要性，并将其融入到企业文化的建设过程中，才能进一步调动员工的主观能动性。 三、人文关怀在国有企业工作中具体实施 1、企业文化建设进行具体实施，从而对精神心理需求进一步满足 企业文化建设在企业发展过程中占据十分重要的一部分，企业文化建设在一定程度上可以对人的心理进行一定的调节，同时还可以把心理矛盾进行抵消。企业文化建设重点依靠人，人的在企业文化建设中起到主导地位。首先，国有企业在建设过程中需要对人才进行相应的挖掘，通过企业文化建设的改善，制定一系列的激励的措施，使得员工的主观能动性可以进一步增强，发展员工的智慧和创新。其次，人才战略进一步实施，面对国有企业人员普遍年龄偏大，国有企业应该重点发展人才储备，把企业的大门打开，使得更多的人才有机会进行一定的发展。企业文化战略可以进一步提升相关的企业的效能，使得企业的经营绩效能够得到一定的保证，进一步可以实现战略的目标。而实施一定的人才战略对企业管理的创新、技术的创新等方面的问题都具备一定的促进作用，使得企业的经营和管理的水平可以进一步提升，目标可以达成一致。再次，对人才的管理方面需要进一步加强，制定合理的管理方案，其实人本管理主要是维持企业和员工之间和谐的关系，企业管理者对员工需要进行更多的关心和尊重，进一步促进员工对工作的热情和创新的能力的提升，实现企业真正的效益，最终形对于管理者和执行者之间形成良好的和谐的关系。 2、精神福利 企业内部开展以精神激励为主的员工福利，通过一定的活动，使得领导与员工之间的关系更加密切;通过一定的活动可以让员工让自己的不愉快及时的化解。在管理过程中需要强化民主的管理，对员工树立服务的理念。对员工的关系处理要融洽，尊重、关心、爱护员工。，使得员工在企业内部能够得到一定的温暖，快乐的工作。在制定相关的政策和标准时，要以员工为主，从员工的角度看待问题，进一步从一定程度上可以化解员工的压力。一旦当员工遇到困难的时候，要积极地去帮助需要帮助的员工。当员工的利益受到一定的影响时，为员工服务是企业应该做到的重点内容，只有企业切实为员工着想，才能形成强大的合力。 四、小结 随着市场经济的不断发展，国有企业之间的竞争不断地加强，员工之间的关系变得不再简单，同样这也是给国有企业的极大的挑战。相信随着社会的发展和进步，人文关怀等方面的工作一定会越做越好！ 参考文献
[1]汪怀. 注重人文关怀和心理疏导的机制建设冶金企业文化2011,(04) [2] 唐志勇. 新形势下工会如何开展人文关怀与心理疏导现代企业文化2010,(09) [3]
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