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| 奏响高质量发展凯歌——河南能源鹤煤中泰矿业经营管理创新创效工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/6 17:44:04 通讯特写 | ||
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在危机中育新机，于变局中开新局。 面对当前严峻形势，河南能源鹤煤中泰矿业坚持向管理提升要效益，牢牢把握经营管控主动权，在全员抓经营的意识氛围中，苦练内功，精准发力，构建更科学、更规范、更高效的管控体系，奏响了一曲新时代企业高质量发展凯歌。 降本增效 全员挖潜 “前段时间，咱矿井下工作面安装皮带急需托辊，而我们刚刚修好一批正巧派上用场，这一下子就为矿节约了16000多元。”该矿供应科修复车间内，班长焦振军正与工友们一块儿忙着修复从井下回收上来的托辊。这是该矿开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动的一个缩影。 该矿牢固树立“效益在手中，成本在心中”理念，紧紧抓住经营管理“出血点”，进一步提升成本管控能力，推动全员降本增效，实现全方位挖潜力、降成本。他们在实施全面预算管理的基础上，每周召开专题会议，通报降本增效工作情况，总结成绩，找出不足，分析原因，精准施策，并将活动的开展情况作为年终综合先进单位和个人评先的重要依据。同时，年底完成计划的单位，节省费用和创收创利将依据契约化管理、创收创效指导意见要求，按一定比例对其进行奖励，并将各项工作目标与关联科室及科室长、副总工程师绩效挂钩考核，从而极大地激发了全矿干部职工生产管理积极性。据统计，该矿2019年材料费13868万元，比计划减少3185万元，吨煤材料费平均42.81元，同比下降1.52元。仅今年前4个月，材料费就减少投入183.07万元，修旧利废节约价值达1350.03万元。 立标对标 筑牢根基 “在找准问题、剖析原因的基础上，我们要进一步细化措施，落实责任，严格按照时间节点进行整改，对提升项目做到月度有进展、阶段有成效、年度达目标。”指着一张张经营管理提升项目推进表以及推进计划时间节点图，该矿企划科科长冯建明对下一步工作提出具体要求并进行了详细安排部署。 该矿强化对标管理，加大成本对标、效率对标力度，将材料消耗、电耗、职工薪酬、修理费等切块管理，逐项对标，将经营管理提升项目、提升目标、主体责任、时间节点、具体实施方案及措施、责任人等每一项内容都进行细化、量化，确保任务层层分解、责任落实到人，并通过“三大改造”“三优三减三提升”等工作，逐步降低生产成本和运营成本。同时，加强日常经营监测，建立日投入产出台账，随时掌握矿井生产和经济运行状态，实现各项经营数据来源可查、去向可追、规律可循、管理可控和责任可究，并定期开展“三化”互检活动，要求各区队每月申报至少一项亮点工程，对标排序、对等奖罚，33072上顺槽、一水平泵房、二水平中央变电所、北井压风机房等荣获鹤煤公司标杆工程，筑牢了矿井安全生产根基。 管理创新 高效运营 “创新是企业发展的不竭动力。从技术工作角度而言，需要不断进行创新改造，才能为企业创造更多更大的价值。”刚刚荣获河南省五一劳动奖章的该矿地测科主管技术员许超表示，要更加用心钻研技术，练就过硬本领，将本职工作做精、做美、做到极致。而这也生动诠释了该矿注重管理创新的“初衷”。 该矿专门成立了“中泰矿业创新工作室”，大力开展“大众创新、万众创业”活动，以完善创新管理考核机制体制为基础，以创新收购正向激励为导向，通过大力开展管理创新，促进经营管理水平不断提升。《构建企业全面预算管理体系分级实施促提升》《煤矿材料消耗定额精准化管理在矿井应用》《成本管控剖析法在煤矿生产经营管理中的探索与应用》《 以“矿对区队、区队对班组”纵深推进契约化生产经营管理体系构建的探索与应用》等项目荣获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果奖三等奖，为企业管理实现最佳有效管理、实现企业价值最大化做出了突出贡献。创新工作室广泛开展业务培训、技术革新，相继培育了20多名技术新秀、技术大拿、工匠大师，为矿井高效运营高质量发展奠定了坚实基础。
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