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蒋国超：浅谈班组长怎样才能抓好班组文化建设

煤炭资讯网

2020/6/6 21:32:45 论文、言论

班组文化建设是企业文化建设重要的组成部分，良好的班组文化是企业发展的基石。创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化，以文化建设促进班组建设水平的提升，进而打造一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍，对企业持续快速有效发展具有重要的意义。班组长作为班组的直接管理者，怎样才能抓好班组文化建设呢？笔者认为，应做好以下三个方面的工作：
一、班组长要发挥好表率作用。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。班组长要首先自身素质过硬，具有全面和精湛的业务技能和过硬的政治素质。要热爱本职工作，尽职尽责，通过自身示范来影响班组成员的工作作风和工作激情。所以，要建设良好的班组文化，班组长必须身先士卒、百折不挠，只有这样才能有效激励和团结职工，不断提高班组的执行力。
二、要公平公正管理。要建设良好的班组文化，执行永远是关键，而执行力的来源除员工对本职工作的情感外，很重要的一点就取决于班组的管理文化，这就要求班组长的各项管理要做到公平、公正、公开。班组长在实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准，合理地对待班组中每一个成员，公正地评价每一位员工，尤其是在奖金的分配、业绩评价、学习机会以及评先选优等涉及员工切身利益问题的处理，公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。其次要班务公开，通过建立沟通交流平台，掌握班员个人思想动态，不断加强与员工的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。再次要创造积极向上的氛围，这样才能使员工积极向上，团结一致，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。
三、要不断强化员工的责任意识。班组长要不断提高自己的人格魅力，树立良好的形象，在员工中树立威望，成为员工的主心骨。在此基础上，根据实际情况和工作需要，成立以班组长为首，副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的管理集体；设立安全监督、技术培训、质量管理、经济核算、政治宣传、生活福利等兼职管理员（“五长六大员”），对班组进行集体管理，明确人员责任，加强责任落实，调动每一名员工参与企业文化建设的热情，进而形成的强大的合力。
同时，班组长应将班组文化建设当作加强“三基”建设的重要内容来抓，并以“五型”班组创建为契机，着力打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化，使员工团队意识不断提升，企业精神、管理标准在实践中逐步内化为员工的自觉行为，从而达到以文化建设促进班组建设水平提升的目的，进而打造了一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍。

作者：川煤集团广能公司绿水洞煤矿蒋国超

编辑：肖平

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