河南能源鹤煤八矿：“六个加强”汇聚“降本增效”磅礴合力-中国煤炭（煤矿）新闻网

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河南能源鹤煤八矿：“六个加强”汇聚“降本增效”磅礴合力

煤炭资讯网

2020/6/7 15:28:36 经验交流

【本网讯】“当前，受新冠肺炎疫情影响，完成我矿2020年目标任务更加艰巨，为积极应对当前复杂的经济形势和愈加困难的经营局面，确保年度工作任务全面完成，需要持续开展全员降本增效活动，我们要以滚石上山的精神，动员全体干部员工树立“降本就是增效”经营理念，切实把降本增效工作落实落细，坚决打赢效能提升攻坚战……”日前，在河南能源鹤煤八矿早调度会上，该矿矿长杜志清的讲话掷地有声。
2020年以来，该矿面对复杂严峻的经营压力和债务风险，进一步提高政治站位，切实增强忧患意识、危机意识，以持续开展降本增效、推进效能提升活动为切入点，紧盯全年目标，创新方式方法，查找“痛点”，开出“良方”，以“六个加强”汇聚起“降本增效”磅礴合力，全力提升矿井经营管理水平。
--加强工程设计优化和施工管理。严格设计图纸会审，从源头节约，认真组织设计会审，从技术上、经济上严格把关，开展有针对性的图纸会审，形成会审明白清单，力争做到设计最优；强化施工管理，减少无效劳动，不断优化施工工艺，提高工作质量，保证施工质量，减少超挖量，降低废孔率，避免无效劳动，杜绝投入浪费；强化精细化管控、市场化管理，实施台账管理，每一项工程的主要技术参数、主要材料消耗量、施工、维修等情况全过程登录台账，实行动态跟踪管理，加强台账及成本分析，采取有效措施，合理降低材料消耗。
--加强专项资金管理。加强专项资金管控，努力减少资金投入，专项资金计划执行时，要对计划项目进行核实论证把关，必须设备要列出时间节点，按程序抓紧采购投用；需新增专项资金项目，在计划总量不变前提下，按程序申报批准执行，安全生产确需继续实施的项目，按程序报批。
--加强物资管控、修旧利废和废旧物资处置。加强物资出库使用管理，供应科每月要对重大物资进行跟踪管理，落实各单位物资使用情况，并对各单位库存、闲置物资进行梳理，特别是对一年以上闲置物资进行清点，由矿进行统一调配，以盘活资产，减少资金占用；要对施工现场的材料进行跟踪建账落实，对长期不使用的材料进行区队之间的协调，确保材料周转及使用达到最优；要加强修旧利废工作，学习借鉴兄弟单位修旧利废的成功经验，制定出本单位修旧利废措施，积极组织落实，减少资金投入。
--加强设备管理，提高设备使用效率。强化设备管理，运用信息化管理手段，随时掌握各单位设备状态（在用、检修、损坏、闲置），由矿统一管理调配，提高使用效率；关注监控大型设备的使用，推行“一设备一台帐”，跟踪记录包括设备基本参数、连续稳定使用时间、维修及费用等情况，依据设备的使用情况及效果进行对标排序，督促各单位充分发挥设备投入的最大效能；加强督导考核力度，大型设备的使用效率和完好率要纳入单位绩效考核。
--加强地面房屋及设施的维护维修管理。加强对地面房屋及设施的日常维护与维修，有效预防房屋和设施设备的破损，避免由小修变大修，大修变重建，通过日常维护保养，延长房屋及设施的服务年限；建立房屋及设施维护维修管理制度，设立日常维护维修台账，做到维修质量、维修效果可追寻。
--加强控制非生产性支出管理。牢固树立“过紧日子”思想，厉行勤俭节约，大力压缩非生产性支出，严格办公用品管理，重点控制办公设备的采购及维修；加强公务接待和会务费管理，切实压减会议数量，压缩会议经费支出，严格执行公务出差审批制度，减少差旅费支出；规范车辆使用管理，实行“一车一台账”，将行车里程、油耗、维修费用等关键指标规范建账，便于日常总结分析。

本网通讯员：王荣伟

编辑：一鸣

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