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| 冀中能源峰峰集团大淑村矿“四加强”挖潜增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/7 15:56:14 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿围绕提质降本增效工作主线，紧扣“降本增效”工作不动摇，坚持向管理要效益，靠管理降成本，持续强化管控，深挖内潜，确保企业效益最大化。
加强材料管控降成本。该矿实施材料支领预警管理，对各种材料定额分类，实行系统控制和目标管理。建立月度分析制度，召开分析会，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析；建立材料信息预警系统，随时掌握材料库存情况，实现了对材料使用过程的动态管理。加强材料使用跟踪管理，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核。严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有票据、发有专人、用有去向，将材料成本核算到区队，落实到班组。 加强修旧利废减消耗。该矿健全完善修旧利废考核管理办法，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，要求对井下废旧锚杆、托板、缆线、螺丝等材料全部回收入库，建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，并将回收复用创造的效益与职工工资挂钩，实施月度兑现，增强了职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。 加强设备管控提效率。该矿实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关。严格落实设备包保制度，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人。组织专人定期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。 加强技改创新增效益。该矿广泛开展“创新金点子”“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。加大技术创新力度，以“五小”创新、季度创新成果推介活动为载体，对破解生产难题、提高生产效率的项目及时给予奖励，激发了全员参与创新的积极性。
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