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| 韩家湾煤炭公司通维队：奇思妙想带来大收获 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/7 16:39:58 通讯特写 | ||
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“维修密闭墙，我改造了一个快捷铲砂浆的铲子，不知道算不算创新？”通维队职工高赛军向工友打探着。
“比原来方便，功效提高了，就是创新，你先把表填了”。工友回复道。职工口中的“表”是“全员创客项目立项申请表”。 一直以来。陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队创客分站突出组织、协调、服务三大职能，应用“三线四式”创新工作管理法，使创新成为区队时尚。 3304皮顺风桥施工现场，一个类似吊车的家伙正在发挥着它的神威，只见队长李慧刚站在车上负责用机械手吊挂工字钢，班长王卫东负责手摇变速绞盘，一根长8米多，重400余斤重的“工字钢”稳稳升起，很快就横担在了风桥墙上。看到这一幕，现场不知谁脱口而出，“这简直就是起吊神器”。 以前同样的工字钢，至少需要七八个人，手抬肩扛，相互协作，才能完成。不仅危险度高，劳动强度还较大。如今大伙目睹了起吊过程。不仅施工人员减少一半，劳动强度也大幅降低，施工速度提速一倍多，这种实惠让大伙感受得真真切切。 谈到实惠，通维队这两年尝到了甜头。这些都得益于“三线四式”创新工作的管理。也就是在创新工作中，采取“区队、班组、个人”三条线的方式进行展开，他们既有分工，又有协作，形成了区队合力。“四式”，是以采取“灵感式、攻坚式、揭榜式、课题式”四种形式，进行分解任务。 “灵感式”，注重职工因突发灵感，而迸发的创新念头，进行固化和促进。“攻坚式”重在攻克区队难题，而采取的一种任务分解方式。“揭榜式”注重挖掘职工特长，把拟解决的问题和奖励标准，以招贤纳士的形式，鼓励职工揭榜参与。“课题式”注重立足区队全局，而组织人员进行有目标的课题创新。 比如针对综采顺槽隔爆水棚，每200米需拆除安装一次的问题。该队创客分站进行课题攻关，“嫁接式隔爆水棚和移动式隔爆水棚”两种会移动的水棚应运而生，并获得发明专利。以3401综采工作面为例，此项发明，省去了动态拆除和安装，累计节约人工120个工时。再如，为解决瓦检员队伍素质参差不齐的现象，他们创新培训方式，推出“孵化式”培训法，瓦检员整体素质得到提升，2019年全国技能大赛中，瓦检员陈民忠荣获三等奖。 一分耕耘，一分收获。作为“一通三防”的专业队伍，通维队创客分站本着向创新要效率，以创新保安全的思想，重服务，求突破，集思广益，以创新的工作管理法，压实不同层面责任，激发创新活力，为奇思妙想插上放飞的翅膀，增添了创新活力。
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