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| 弥凡斌：“增量、提质、创效”我们这样做 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/8 19:06:01 一事一议 | ||
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蒲白煤矿运营公司针对生产过程和日常检查情况，从经营理念、加强考核、劳动组织等方面抓起，助力“增量、提质、创效”。 转变思想观念，树立经营理念。该公司针对经营意识淡薄，按照自身利益工作，不重视当月生产任务等现象，要求项目部要依据生产部下达的生产任务进行分解，要根据施工队伍的人员编制及组织生产能力合理制定生产目标，帮助队伍树立完成生产任务的自信心，同时将部室人员考核与生产任务相结合，让部室人员牢固树立生产任务“一盘棋”思想，对施工项目做到超前预算、过程核算、完工结算，企管部、生产部对施工项目部进行监管，发现亏损环节及时调整或处理，确保项目利润。对不能完成利润的项目部及区队分析原因制定相应的整改措施。 完善考核制度，激发干事热情。为了解决考核存在的问题该公司完善考核办法，一方面对未完成任务的区队按照未完成产值的百分比进行考核，同时累计，下月超额完成任务，可以进行冲减；另一方面做好考核是手段，通过宣传教育、奖励鼓励、调整生产任务等措施，激发广大职工的积极性和主动性。坚持奖多罚少的考核制度，将利润纳入考核范围，按照完成利润的百分比实施奖励。 加强劳动组织，提高人工功效。该公司采取调整管理人员，由项目部自主安排管理人员同时实行区队包保管理（项目部管理干部及区队干部对区队生产任务进行包保，工资与产值挂钩），不断提升区队管理水平。同时由劳资部门牵头定期组织职工培训；生产部提前编制施工方案，核定用工时数，明确各区队之间不得私自调配职工，经项目部经理和驻矿领导同意后方可调配，不断提高各区队的生产效率。
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