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| 冀中能源峰峰集团羊东矿强化过程管控促节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/6/9 16:15:28 经验交流 | ||
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【本网讯】二季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿紧密结合工作实际，以“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”作为日常工作的出发点，通过机制激励、教育引导、管理约束，使职工牢固树立长期过“过紧日子”的思想，立足本职，节支降耗。
教育引导。充分利用各种会议时间，进行节支降耗的学习培训，广泛宣传开展修旧利废、节支降耗工作的重要意义，对如何节省材料、节电等方法进行宣贯，教育引导管理人员和职工增强成本意识，树立成本观念，从本职工作做起，从每一件小事做起，杜绝一切不必要的消耗或浪费。 机制激励。教育引导职工牢固树立“节省就等同于增收，修旧就是增效”的观念，建立“物料回收、修旧利废”激励机制，将物料回收和修旧利废工作落实到岗位、班组，从点滴做起，做到“节约不分大小物”，增强全员增收节支的意识，使职工养成勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。 管理约束。从材料设备精细管理入手，着重井上工房管理和井下现场管理。对于生产使用的各类材料，如电缆钩、卡栏、螺丝等做统一码放并挂牌定置管理；强化修旧利废管理，将损坏的风镐、葫芦、排水泵等设备工具及时维修，对修理人员进行相应加分奖励，如井下无法处理及时回收升井，维修后再次使用，切实提高回收复用率。
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