中煤大屯公司姚桥煤矿:多环节打好降本增效“铁算盘” | |||
煤炭资讯网 | 2020/6/9 20:49:36 厂商在线 | ||
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿面对复杂多变的经营环境和市场形势,牢固树立过紧日子思想,坚持“降成本就是保效益”理念,采取系列积极措施,突出效益导向,持续强化成本环节管控,努力打好降本增效‘铁算盘’,全面提升矿井经营质量。 抓好指标分解。该矿及时召开经营形势分析会议,进一步综合研判今年市场形势,全面总结分析近期生产经营情况,科学谋划经营指标落实方案,结合矿井实际,按照公司下达的全年生产任务目标,将成本进行层层分解,并逐级签订经营指标责任状,实施全员参与,人人肩上有指标;基层单位将经营指标进一步细化量化到区队和班组,每月矿内部市场化结算中心对各基层单位成本指标完成情况进行考核,实行成本和工资挂钩考核,进一步推进成本的有效管控;要求各单位对全面预算管理指标分解要自我加压,主动作为,切实落实,坚持做好线上线下预算管理。 严抓材料消耗。该矿狠抓材料管理标准化工作,推行设备“定置”管理提升标准化水平;加大物资超市管理力度,最大限度减少库存,严格控制材料投入;井下生产周转材料零部件实行挂牌上货架分类存放,严格执行凭票领取材料,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;实行大额材料预算会审制,严抓易损、易耗件的管理,规范注胶流程,从严控制材料消耗;推进智能材料储存仓库和材料上线平台建设,使材料管理更加科学、规范;开展物资管理专项整治活动,清查库存物资,建立存货预警机制,实施工器具租赁办法,提高物资利用率,减少新材料、新设备投入。 加大修旧利废。该矿充分利用班前会加强形势任务教育,引导职工树立起“维修废旧设备就是增收、材料合理再利用就是增效”的理念,不断加大设备维修力度、回收再利用力度和自行设计加工力度,坚决做到能现场维修的不运输,能井下解决的不上井,能矿内维修的不外委;将所有废旧设备进行筛选、分类,大到皮带机、割煤机,小到锚杆、螺丝、钻头等,将不能再使用的设备配件拆下来作为它用,减少废旧设备配件消耗;加强对旧道、旧皮带、无极绳绞车配件的跟踪管理,精细化提升设备维修力度,延长其使用寿命,减少不必要的资金投入。 落实提质增效。该矿紧跟当前经济形势,强化刚性考核,严格将经营指标纳入干部和单位业绩考核;超前谋划劳动组织,扎实做好“无缝对接”管理,提高单项工程生产效率,坚持“利用好时间、利用好人员、利用好设备”“三个利用好”;加大煤质管控力度,抓好与区队长、支架工、煤质员等关键岗位挂钩考核,实行重奖重罚;全面推行大班人员小班化、生产系统人员大融合,利用内部市场化激励机制,最大限度调动人力资源;狠抓安全生产标准化建设工作,把施工质量作为节约源头,严格按照安全生产标准化措施规定施工,杜绝返工浪费材料现象发生。
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