【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿各基层区队面对当前复杂严峻的经济形势，牢固树立过紧日子的思想，进一步深化内部市场化运行，利用内部市场化管理这只“无形之手”，来消除管理上存在的短板、弱项，通过深入推进内部市场化建设，实现管理模式“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，激发内生动力，扎实有效开展各项工作。 

      精细标准 挖潜增效
      该矿采煤一队坚持把推进内部市场化作为加强管理的重要抓手，细化标准，积极推进，多举措挖潜增效，促进该队管理水平稳步提升。结合单位安全生产实际，修订完善内部市场化实施管理办法及相关标准考核细则，切实进一步加强内部市场化管理，保证有序高效运行。加强月度经营分析，细化量化指标任务，及时将常用材料、综机配件、支护材料、油脂、乳化油等费用有关核算信息及时录入信息化系统，为结算提供数据支撑。强化内部市场化考核，严格控制支出，拓展回收复用，积极落实交旧领新，在井下现场建立专用物料回收区，用于回收锚杆帽、托盘、支架配件、煤机旧机刀等配件，便于集中回收上交。积极推进管理创新，定期征集“金点子”，减少材料支出，促进效率提升。强化奖惩激励机制，增强全员成本管控意识，形成全员抓管理、算细账、创效益的良好氛围。
      有章可循 稳步推进
      该矿掘进五队采取多措并举，持续强化内部市场化建设工作，确保内部市场化管理工作平稳推进。该队在持续强化内部市场化管理知识培训的同时，结合工作实际，他们对区队市场结算、价格测算和核算等相关考核办法进行补充和完善，使内部市场管理工作有章可循，做到动态管控。严格要求验收员对每班进尺任务、材料消耗等情况进行统计，做到节约重奖、超额重罚。持续加大对材料、设备的再投入进行严格控制，有针对性抓好支护材料的节约、备品配件的消耗和管理，确保做到质量、材料、人员等环节的管理。安排专人负责每天各班工作量数据的收集、审核工作，抓好预算管理，结合当天生产情况，对每班生产材料使用、人员出勤等情况进行核查，发现数据与现场实际生产不相符、漏记、错记等情况，及时进行纠正，确保了市场化数据的准确及时上报。
      细抓实做 严控成本
      该矿皮带科持续加大内部市场化工作宣传力度，充分利用微信群循环宣传内部市场化相关文件精神，组织职工认真学习文件内容，教育职工充分认识生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下来就是工资”的市场化经营理念。严抓制度保障不放松，重新修订和完善各类绩效考核、岗位货币化、市场化运行管理制度，做到制度保障无漏项、无死角、全覆盖。严抓材料成本管理，认真做好材料预算、库存管理、现场使用和回收再用等工作，坚决杜绝各类材料浪费。该科量化工资考核，运用工资调节机制，加大薪酬分配向重点岗位、工作量大的岗位倾斜力度，激发职工提效率的主观能动性。坚持细化各班组岗位工资待遇，对无法计量工作量的推行岗位货币化，持续拉大重点岗位和普通岗位的收入比例，调动职工工作积极性，激活内生动力。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣