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| 陕北矿业韩家湾煤炭公司：下一步，重点工作这样干！ | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/10 21:56:19 通讯特写 | ||
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六月的 陕北矿业韩家湾矿区活力迸发，处处涌动着发展的热潮。近日，陕北矿业韩家湾煤炭公司召开行政办公扩大会，该公司领导班子成员、副总工程师、各职能部门负责人齐聚一堂，问诊把脉上半年“疑难杂症”，谋划布局下半年重点工作，全力保障“稳增长、创一流”目标取得实效。 “要坚定不移的按照时间节点和工作要求保质保量完成矿业公司下达的安全、生产、重点项目等各项工作任务。”会上，该公司经理原汁原味地传达了陕北矿业公司总经理办公会议精神。并要求各业务分管领导和职能部门负责人要统一思想聚合力，锁定目标抓落实，转变作风求实效，千方百计完成好下半年各项指标。 各职能部门负责人围绕“稳增长、创一流”目标，坦诚地总结工作亮点、自揭工作不足、谋划下一步打算。 最先发言的是该公司生产部负责人。“我们通过强化生产组织，积极开展劳动竞赛活动，目前产量任务完成较好，可以实现时间任务双过半，同时完成了‘110工法’沿空留巷技术指导工作。下一步，要对照安全生产标准化新要求，进行自查自改，全力做好迎接陕煤股份公司半年检查准备工作。” “作为2020年的重点项目之一，锅炉改造目前已经完成了锅炉框架焊接、炉排安装、风道组装等工作，预计最迟9月底前进行调试，投入运行。”机电部负责人汇报道。 “我们的问题是，所实施的零星维修工程较多，项目实施形不成规模，存在损坏什么修什么的现象，最终导致维修质量达不到预期效果。”计划工程部负责人在会上坦诚地自亮“家丑”。 整整四个小时，各职能部门负责人轮流发言，直面所做工作、存在问题、努力方向、改进措施等，把各自工作中的亮点与不足全部摊上了桌面。 二季度工作如何完美收官，下半年工作如何精彩开局？各业务分管领导结合自身所分管工作，主动担责，不回避问题、齐力谋发展。“打造四化单班百人示范矿井、‘110工法’智能化综采工作面、省级文明单位创建、全国绿色矿山创建、安全双重预防机制升级”等一项项重点工作被详细的绘好“时间表” 制定“任务书”。 面对繁重的工作任务，是裹足不前、等想靠要，还是迎难而上、奋力一搏？ 会议指出：要坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，争分夺秒，快马加鞭，跑出韩家湾高质量发展加速度；各部门负责人要统领全局，主动作为，合理组织、积极协调，确保各项重点工作完美收官；要在提升各级管理人员的理论知识和业务能力上下功夫，全力打造一支高素质的综合管理队伍；要上下联动，进一步增强贯彻落实的自觉性、主动性、创造性，确保公司安全生产、经营管理等各项工作平稳运行。
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