成本管控在行动——鹤煤九矿上半年经营管控侧记-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

成本管控在行动——鹤煤九矿上半年经营管控侧记

煤炭资讯网

2020/7/10 22:03:43 经验交流

　　
【本网讯】今年上半年，河南能源鹤煤九矿面对严峻的经营形势，牢固树立“成本在手中、效益在心中”的成本理念，创新工作思路，加大管理举措，狠抓工作落实，下大力度抓好经营管理和成本管控工作，在全矿干部职工的共同努力下，经营效果明显。吨煤制造成本同比下降82.05元/吨。，成本下降幅度达23.82%。
开拓思路降成本
“受当前新冠肺炎疫情影响，煤炭价格低迷，企业经营困难，我号召大家一定要认清当前严峻的煤炭形势，勒紧腰带过日子、精打细算过日子，把企业当家，树立能省则省的理念，把钱花在刀刃上，一起与企业共度难关。”谈到成本管理，该矿矿长裴景垚这样对记者说道。
为此，该矿制定下发了《鹤煤九矿经营督查管控实施方案》，成立了一个地面核验小组和两个现场督查小组，督查材料（配件）收、发、存台账，材料（配件）消耗累计台账、月度消耗考核和下月定额计划，督导组每周不少于2次对地面和井下现场材料使用情况进行督导，及时跟踪材料的行踪，第一时间指出材料管理中存在的问题，做到材料管理全面管控。
同时，该矿在材料消耗上采取日消耗统计、日通报管理制度，由供应科将前一天全矿材料使用情况在调度会上进行通报，对超支的单位进行预警提醒，最大限度的控制材料费。通过采取措施，该矿材料费由原来的每月560余万元下降到现在的340余万元左右。
深挖内嵌降消耗
该矿完善了《物资回收考核办法》和《修旧利废奖惩办法》，调动员工参与节支降耗工作的积极性，建立健全各项制度、定额、价格，真考核真兑现,奖勤罚懒。同时严格控制定额消耗，根据年月生产计划及生产工艺、支护形式、断面大小拟定采煤、煤巷掘进、岩巷掘进材料消耗定额，依据年、月生产计划及近三年平均消耗情况核定辅助单位消耗定额，月底由供应科按实际产量、进尺、工作量对区队进行结算，按照定额考核区队消耗情况，做到节奖超罚。
此外，该矿大力开展修旧利废活动，今年上半年，修复各种小型电器、专用工具、各种配件、U型钢等各种支护材料，节约资金685万元。同时，该矿为减少资金占用，积极盘活库存让闲置物资重新走上岗位，有效降低了材料费的支出。
创新管理提效益
今年上半年，该矿把抓电费、抓租赁费、抓系统优化作为降本增效的主要手段，由机电科制定了电费、租赁费考核管理办法，在电费管理上执行错峰填谷措施，并且想法设法的在系统上、设备上进行优化，从而降低电费的投入，电费从以前的每月280万左右降到现在的每月240万左右。在租赁费上，由机电科督促相关单位及时回收闲置物资，做好退租前的检修工作，减少租赁费的支出。
同时，该矿企划科牵头对各科室下达的定额材料指标进行核准，将考核指标直接发放到各区队和各生产业务科室，供应科每旬通报一次材料节超支情况，严格月度考核兑现，考核结果按分管科室占20%、区队占80%执行，与每名管理干部的收入挂钩，大大提高了降本增效的积极性和主动性。

本网通讯员：冯宝鹤

编辑：一鸣

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com