【本网讯】山东能源新矿集团电厂管理分公司自集团公司财务共享中心建设启动以来，在能源集团指导，集团公司相关部室、单位积极配合下，电厂管理分公司共享项目组完成了流程及业务场景梳理、程序开发及测试、软硬件配备，系统应用培训等工作，已基本具备上线试运行条件，并于2020年7月9日参与了上线试运行。为参与本次上线试运行，公司领导高度重视，经营管理部做了大量的准备工作：

 
      一是主数据收集工作。包括组织机构数据收集及信息填报、 回收、下发，用户管理、员工数据、银行账号、费用标准、科目设置、扩展分录的收集、回收、导入等。
      二是业务对接准备工作。积极做好业务对接的准备工作，例如UKEY开具准备、扫描设备准备、办公电脑升级、网络准备、人员岗位调整等；
      三是参加企业业务培训及配置培训工作。包括企业代码级配置培训及确认、流程配置、权限配置及业务模拟操作等。
      四是要求公司财务人员和代理记账中心全体人员全程参与本单位试上线准备工作。
      该公司副经理张兴玉专门提出三点要求：
      一是提高认识。各单位要提高对财务共享中心建设积极意义和重要性的认识，积极组织、配合财务共享工作实施和开展。
      二是明确责任人。各单位总会计师（或分管领导）为财务共享实施工作第一责任人，全面负责本单位财务共享上线工作，同时统筹做好财务工作开展，做好人员调剂工作，保证各项业务不脱节，不遗漏，确保本单位及集团公司财务管理工作正常运行。
      三是做好硬件配备工作。做好其他办公用设备配备工作，特别是办公用电脑，由于共享系统最低支持W1N7系统，各单位应统筹做好电脑配备工作，通过升级 或新购置等方式，确保共享系统顺畅运行。

本网通讯员：马忠华 芦燕

编 辑：一鸣