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| 河南能源鹤煤中泰矿业：“四强化”抓好节支降耗显成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/11 22:16:26 经验交流 | ||
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【本网讯】“今年上半年，我矿材料费实际支出3337.98元，较同期3520.47万元减少182.49万元，减幅5.18%，修旧利废节约价值达1957.5万元。”7月9日，谈及严峻形势下的节支降耗情况，河南能源鹤煤中泰矿业企划科科长冯建明列出这样一组数据，而这也是该矿开展“树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动以来进一步强化宣传引导、强化开源节流、强化对标管理、强化激励约束所取得的成效。 强化宣传引导。该矿在办公场所、区队车间等显要位置张贴了活动标语，并充分利用广播、电子屏、宣传橱窗、“大美中泰”微信公众号等形式统一思想，营造氛围，使节约光荣、浪费可耻的观念深入人心。同时，通过征集降本增效金点子、宣传降本增效典型事迹等活动，在全矿形成了“人人节支降耗、处处精打细算”的良好局面。 强化开源节流。该矿牢固树立过紧日子思想，抓好开源节流，坚决杜绝浪费，从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，全面提升经营管控水平，实现增产节约、增收节支。同时，拓宽节支降耗渠道，加大修旧利废力度，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，从而进一步降低成本、提高效率。 强化对标管理。该矿将材料消耗、电耗、职工薪酬、修理费等切块管理，逐项对标，并通过“三大改造”“三优三减三提升”和管理提升等工作，逐步降低生产成本和运营成本。同时，加强日常经营监测，建立日投入产出台账，随时掌握矿井生产和经济运行状态，实现各项经营数据来源可查、去向可追、规律可循、管理可控和责任可究。 强化激励约束。该矿在实施全面预算管理的基础上，每周召开专题会议，通报降本增效工作情况，总结成绩，找出不足，分析原因，精准施策，并将活动的开展情况作为年终综合先进单位和个人评先的重要依据。同时，将各项工作目标与关联科室及科室长、副总工程师绩效挂钩考核，从而极大地激发了全矿干部职工节支降耗的积极性。
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