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| 晋煤集团晋圣公司：育才用才添活力 引才聚才谋发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/11 23:04:35 经验交流 | ||
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【本网讯】围绕晋煤集团公司“两会”提出的“构建科学有效的人才开发体系”目标要求，晋圣公司以构建精干高效、科学稳定的人员队伍为抓手，让领导干部回炉锻造，让新老职工快速成长，让分流人员释放潜力……打出一系列强队伍、优结构、提素质的“组合拳”，为做强做优煤炭产业提供强有力的人才支撑和智力支持。 “订单式”培养 打造专业技能人才队伍 近年来，晋圣公司努力打造“订单式”培养模式，先后分两批将新招聘的大中专生协调安排至大型矿井进行岗位实训，通过岗前适应、实操培训、师带徒等方式提高员工的安全生产标准化意识和岗位操作技能。同时，还通过每月上报学习、工作、思想动态，矿领导通过亲自审核把关，“一对一”座谈交流等多种方式，动态了解员工真实诉求和思想变化，并给予多方面激励引导，确保新入职员工留得住、用得好，为他们成长成才创造良好条件。同时，该公司牢固树立“技能保安、技能创收、技能提效”的理念,以大中专生入岗、分流职工转岗为契机，整合培训资源，“引进来、走出去”健全员工职业技能培养体系, 通过试点“企校双制、工学一体”员工技能培训新模式，采取理论学习、实操培训、互动教学等多种方式，快速提升区队长、技术员、一线班组长的综合素质和专业技能；大力实施技能大师培养工程, 发挥“师带徒、传帮带“的示范作用,切实让老矿精神、传统和实践能力在整合矿井落地见效。 “竞岗交流” 熔炼高效管理团队 秉承“专业人做专业事”，最大发挥资源共享优势的理念，该公司以推行“契约化管理”为契机，大力推行竞争上岗、岗位轮换和干部交流，给想干事、能干事、敢干事的人提供舞台；以三大序列员工队伍素质提升和技能水平为突破，定政策、搭平台、建队伍。通过内部竞聘，选拔60余名管理干部到一线岗位锻炼任职，让年轻干部有位有为；通过推行“五长”、业务部室、采掘队组正职岗位轮换、实施机关干部一线体验式岗位锻炼等机制，持续优化队伍结构，锤炼高效管理团队。以委派身份驻矿服务的机关财务人员更是用“活脑子”和“铁算盘”为矿井降本增效精打细算，在为矿井捋顺财务制度、优化资金结构、深挖内部潜力方面发挥着至关重要的作用。复工复产后，该公司将委派制垂直管理的财务运行机制和工作模式引入到煤炭洗选加工业务，着力通过业务人员高效轮转带动矿井提质增效取得突破，管理能力迈上新台阶。 “筑巢引凤” 集聚强大人才“磁场” 乘集团公司“老三矿”分流的东风，该公司大力实施人才强企战略，通过“外引内培”多种方式，共计接受安置老矿分流人员、盘活停缓建矿井富余人员共计680余人，为提高员工素质、稳定队伍结构蹚出了一条新路子。该公司还大力实施推行岗位、绩效工资制，强化绩效考核，实行差异化、多元化的分配制度，将薪酬向关键岗位、核心岗位以及苦脏累岗位和紧缺急需岗位倾斜，对取得中高级职称的技术人员最高奖励1万元，聘任以后再连续给予两年的激励，并以最高标准重奖在技术比武中取得优异成绩的岗位员工，通过精准激励、有效激励，不断激发了专业技术管理人员和一线特殊岗位工作积极性。共有14名人员搭上“人才”快车，投身在企业安全生产、矿井建设等战场。 人才是企业发展的第一资源。下一步，该公司还将从优化人力资源结构、创新素质提升方法，加快高素质人员队伍引进方面寻求破题，在开发组建自有采掘队伍上持续发力，形成营造重视、尊重、服务、成就人才的良好环境和集聚人才的强大“磁场”，不断提升矿井核心竞争力，为企业高产高效、可持续发展提供有力保障。
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