【本网讯】山东兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区积极开展“定好位、对好标、站排头”专题教育，融合“三抓一树”“学法规、抓落实、强管理”活动，不断探索工区管理新途径，以只争朝夕的责任感和使命感，鼓足干劲，主动作为，助力“美好兴隆”建设。 

      对标先行。 该单位围绕主题教育，结合“四型”矿井建设，以“五个反思”为契机，以新突破推动新形象、新发展，在“政治对标”“工作对标”勇争一流。准确把握疫情防控、安全发展新形势，深化“六过硬”党支部建设和“四星”党员培育，，唱响“用心干事、敢于担责、高效落实”主旋律，推动思想再解放、压力再传导，努力做到标准不降低、目标不降低、标杆再提升，在“战疫情、促生产”两个战场上，发挥好“运输先锋队”的作用。
      教育塑形。该单位在理论学习中，注重领导领学、专题集中学、线上+线下互动学，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实两级公司及矿部署要求，围绕各项中心任务，瞄准“站排头、争一流”的目标定位，深刻领悟“不进则退”“慢进也是退”的道理，结合实际制订学习计划，通过常态化学习、主题式交流相结合的方式，提升职工队伍的责任担当，推动美好兴隆高质量发展。
      市场促行。该单位不断强化完全市场化建设，灵活运用用市场化手段推进设备管理升级，实施岗位设备承包制，修改完善《设备维护周期管理制度》，设备运行情况与责任班组绩效挂钩，奖优罚劣，有效提升职工的责任心和积极性。持续强化环节管控。严把材料审批关、领用关、回收关、考核关，将材料考核分配至队、管控到班、落实到岗，兑现到人，充分发挥经济杠杆作用，提高了职工工作的责任心和积极性。近期利用2个月的时间，全面盘点材料使用、备用、闲置情况，从源头上细算成本账、节约账，减少新投入，降低生产成本。
      安全助行。该单位持续强化现场管控，组织区队管理、班组长、青岗员不定期对工作现场、偏远岗点开展安全大检查，杜绝蛮干、麻痹大意等违章行为，始终保持高压态势，做到现场查防不断线，确保隐患及时发现和消除。强化网格化管理，把岗位责任制、安全生产标准化的具体要求，融入到行为隐患排查治理中，坚持区队包班组、班组包个人，紧盯重点区域、重要环节消除安全隐患，堵塞安全漏洞，保障原煤运输系统安全运行。

本网通讯员：董朋

编 辑：一鸣