【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿科学谋划经营管理工作，认真分解落实各项经营指标，深挖企业内部降本增效潜力，3月份实现了完全成本比计划降低10%，确保了经营效益稳中有升。 

      该矿及时召开经营形势分析会议，进一步综合研判今年市场形势，全面总结分析去年生产经营情况，科学谋划落实今年经营指标方案，矿财务部门结合2020年生产经营任务目标，制定全矿可控预算指标，根据基层单位（部室）工作任务和性质，将经营指标层层分解到有关部室和基层单位，并逐级签订经营指标责任状，基层单位将经营指标进一步细化量化到区队和班组，实行成本和工资捆绑考核，每月矿成本结算中心对各基层单位成本指标完成情况进行考核，考核结果与单位工资进行连挂。基层单位和机关部室结合自身经营指标情况，制定内部连挂考核办法，进一步完善了材料预算、使用过程、考核评价体系，每月组织专人深入办公现场和井下施工地区对所有材料管理、使用、回收等情况进行检查督导，发现办公物资和生产物料乱丢乱弃、无序使用的，对责任单位和责任人进行全矿通报，并进行200元至1000元不等的处罚。
      该矿广泛对干部职工进行“艰苦奋斗”思想教育，积极开展全员岗位“物料回收、修旧利废”活动，在地面工房设置了“废旧物料回收存放点”，明确专人对废旧物料进行修复翻新，要求井下职工人均月度创收100元以上，地面设备检修维护单位职工月度创收200元以上，最大限度降低经营成本。制修科将废旧U钢切割成300mm长的U钢小段，再淬火拍平用作柱鞋底板，再利用废旧锚杆改制挂钩，焊接一起制作柱鞋，每年减少外购成本15万余元。

本网通讯员：韩金苇

编 辑：一鸣