近日，陕西陕煤蒲白矿业煤矿运营公司第二项目部综掘一队班长王万龙非常高兴，因为困扰他已久的难题--如何开展班组自主管理工作，今天终于被他找到了答案。
      “这是区队为我们量身定做的班组自主管理‘明白纸’，有了它，班组自主管理的工作再也不用发愁了。”王万龙拿着一份《班组长岗位履职清单》说。
      该公司帮助班组长更好地开展班组自主管理，结合上级工作有关要求和班组长岗位工作实际，认真梳理了班组长岗位职责，制定出《班组长岗位履职清单》。该清单从班前会自主培训开始，到班后会点评结束，共计17项内容，涵盖了排查管控重点、过程监督控制、盯靠重点、协调解决问题等内容，是班组长开展班组自主管理工作的行动指南。 

      “通过学习这份清单，我们班组长掌握了一些好的工作方法，尤其是在过程监督控制、协调解决问题上，具有很强的实效性。”王万龙说，他们实行走动式管理，监督检查每名员工班中工作情况，对工作标准落实不到位、设备操作不标准不规范、安全行为有偏差的员工进行教育引导、技术指导和业务帮扶，并帮助员工建立健全了《岗位履职清单》，提高员工作业水平。
      该公司各项目部自执行《班组长岗位履职清单》以来，班组长工作职责进一步明确，班组自主管理方法不断健全，班组自主管理工作得到有序推进。

本网记者：高永生

编 辑：一鸣