【本网讯】7月8日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，今年上半年该矿从强化管理、科学组织、煤质考核、降本增效四方面入手，完成原煤产量129万吨，实现利润1.06亿元。经营指标持续向好，安全形势健康稳定，顺利实现了时间、任务“双过半”。 

      狠抓安全管理。强化动态质量标准化建设，大力开展“亮点工程、精品线路、示范单位”创建，以点带面，全面持续提升矿井安全生产标准化管理水平。强力推进“双预控”体系建设，抓好安全重点管控，以水害防治、瓦斯治理、顶板、主提升、斜坡道运输为重点，完善灾害治理基础工作，确保“治理不达标不生产，评价不安全不生产”，切实防范重大事故发生。
      科学组织生产。围绕生产接续重点工程，优化采掘部署、合理安排采掘接替，按照劳动作业流程，实行工序平行作业，优化运输系统以及加强设备管理和维护等措施，最大限度提高单产单进水平。加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出抓好工作面初采、收尾、安装及拆除工作。抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，确保每月产量计划顺利完成。
      加强煤质考核。该矿将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标。明确生产区队的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改，将发热量作为对区队工资核算的基础指标。同时，加大对在线计质计量系统的监视工作，认真对煤质波动原因进行分析，实现煤质动态监督。
      抓实降本增效。该矿牢固树立过“紧日子”思想，严控成本降投入。积极开展修旧利废，上半年累计修旧利废值完成1021万元；完善矿井综合余热项目，节约天然气16万方，减少费用投入63万元。制定了外委工程自行施工激励办法，减少外委费用预算33万余元。开展了库存闲置物资清查活动，清理回收井上下积压闲置物资357万元。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣