中煤10处：三个“不能”均衡落子下好提质增效这盘棋-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤10处：三个“不能”均衡落子下好提质增效这盘棋

煤炭资讯网

2020/7/13 19:31:39 矿建勘探

       【本网讯】当生产黄金期与疫情“撞期”，如何下好战疫情、保安全、稳发展这盘棋，成为摆在中煤一建公司10处干部职工面前的一道必答题。
       一个都不能少，一项都不能缺，一步都不能慢……三个“不能”推动10处迈着坚定的步伐，瞄准目标逆势而上“加速跑”。上半年，累计完成井巷进尺1.3万米，完成全年指标的46.4%，中标金额2.54亿元，回收当年工程款2.18亿元，经济运行呈现稳定向好趋势。
           齐头并进：防控复产“一个都不能少”
      今年以来，该处一手抓疫情防控，一手抓复工复产。各单位采取封闭式管理、分餐制等措施，实现了全处4088名职工零感染、零确诊；加大防疫物资配发力度，为企业复工复产保驾护航，累计发放口罩20000个，消毒液650公斤，测温仪31个，一次性手套35盒；严格落实疫情防控主体责任，编发疫情简报8期、编发防疫手册1本、制作微视频3个，提高职工疫情防控意识，助力职工个体防护。认真贯彻两级集团及公司疫情防控和复工复产推进会要求，结合疫情防控等级，成立4个检查组，分批、分组开展现场隐患排查17次，查改各类问题106条，实现各项目安全平稳复工。
      针对疫情和宏观经济不利局面带来的困难，该处牢固树立“过紧日子”思想，按照年初工作安排，将年度工作细化分解为16项主要内容、49项具体工作任务要求，将安全指标落实到各单位和责任人。
      二季度，该处按下了项目建设快进键，大力抓项目协调、抓“两金”压降、抓重大节点进度。坚持月度经济运行分析，深挖降本增效潜能，成本费用控制收效明显，企业成本费用总额为1.32亿元，同比下降5639.02万元。
       在施工生产方面，持续优化施工方案，加大机械化作业线建设力度，为大海则、芦村、门克庆等4个项目配备凿岩台车、履带式锚杆钻车等施工装备5台（套），4-5月份完成施工进尺2384米，占全处上半年进尺的26%，施工效率大幅提高。
       在保民生方面，加强政策帮扶，薪酬分配、转工名额等向关键岗位倾斜，同时为增强职工凝聚力，给52名农民工办理参保手续，为项目部职工宿舍标准化配置床上用品7300套，职工工资正常发放，社保费用正常缴纳，职工队伍整体稳定。
           均衡发展：改革创新“一项都不能缺”
      年初，该处以高质量发展为主线，研究制定了“三项”制度改革方案，修订完成了14项配套制度，构建市场化人事劳动分配机制，提高效率，增强活力，为企业高质量发展提供保障。规范了干部任职资格、选拔程序和从业行为，坚持干部“能上能下”的用人管理制度，提拔主管以上干部7人，调整干部24人，公开竞聘团委主管和工会干事各1人。修订下发了《处机关轮训学习管理办法》，畅通了职工双向交流机制，为企业打造复合型人才提供了保障。
      创新调度会议召开形式，每周五下午组织召开全处调度视频会，及时解决生产过程中存在的问题，有效提高工作效率，确保项目施工有序进行。大海则项目部在4月份北翼回风大巷施工中完成月进尺320米，西上庄项目部在回风立井和副立井施工中连续3个月突破百米水平，芦村项目部提前完成了副立井摇台基础、修复井壁工程施工任务，收到贺信14封。
            大局意识：安全预控“一步都不能慢”
      该处按照公司高质量转型发展的整体部署，结合中煤集团《安全生产专项整治三年行动计划》部署，持续推进安全生产长效机制建设，健全安全生产管理体系，完善安全风险管控和隐患排查治理体系，提升安全基础保障能力，安全管理工作不断改进。强化制度落实，全面梳理现行安全管理制度，修订完善《安全生产标准化管理制度》等14项制度，进一步将制度现场化、实用化、规范化。以“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”等活动为抓手，开展安全检查和隐患排查35项次，查改问题和隐患195条，保障项目安全生产。加快装备更新升级，投入831.76万元，用于更换老化、陈旧设备；同时加快远程视频监控系统建设及同安项目斜井猴车安装运行工作，职工按章作业意识增强，工作效率不断提高。
      不谋全局者，不足谋一域。面对严峻的经济形势和新冠疫情，10处凭借“特别能吃苦，特别能战斗”的中煤精神，统筹谋划“常态化抗疫，提质增效”这盘棋，把主要人力、物力、财力放在促进企业高质量发展上。

本网通讯员：陈琳琳

编辑：肖平

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