【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在班组建设中，紧紧围绕安全生产，从文化技能、规范管理、现场操作等方面切实提高职工的安全技能，全力建设安全型班组，为实现安全生产奠定了坚实基础。 

      该公司针对山西、河北地域文化各有差异、职工年龄有大有小、文化程度有高有低、技能水平参差不齐等实际，围绕安全理论、“岗位描述”、手指口述、操作技能等方面开展培训，全力打造班组文化、提升职工的专业技能和综合素质，促进职工的规范操作行为养成。同时，根据不同岗位和工种编写学习手册，发放给每个职工，定期组织学习；采用每日一问、班前一题、每月一考的方式，激发和调动职工学理论、练技术的热情；按照“一日一岗、一日一练”等要求，强化“岗位描述”、手指口述训练；利用班前会、班后会时间，采取程序分解、内容阐述、案例解析相结合等方式，对不同工种岗位开展有针对性、切合实际、灵活多样的培训，确保职工熟练掌握各项标准，提升职工的规范意识和操作能力。
      该公司坚持从源头管理、从基础抓起，构建有效管用的班组安全管理体系。突出抓好班组长的规范管理，将各基层单位有建制班组的班组长，纳入到矿管序列，以红头文件的形式予以聘任，逐步建立起班组长选聘、使用和培养的长效机制；强化班组安全思想教育，将掌控职工思想情绪、排解职工实际困难和开展“三违”帮教，三项内容列为职工班前会的重要内容。同时，对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析，细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。把班组安全自主管理作为提升区科安全管理水平的重要手段，认真梳理班组安全互保联保、准军事化班前会管理、班组安全讲评、班组安全绩效考核分配等多项制度，不断提升班组自我发现问题的能力，做到自我管控纠偏和自主管理水平的强力提升。
      该公司着力打造星级工程，逐项对照安全标准化的标准，探索完善新安全生产标准化建设的新方法、新举措，将安全生产标准化工作做精、做细，向更高目标迈进，为打赢“决战后四个月攻坚行动”、实现连续第11个安全年打下坚实基础。紧紧围绕机电、支架、运输、绞车司机等关键岗位人员、特种作业人员编制教案，按照区分工种、分类授课的原则，对职工进行一对一授课，提高技术培训的针对性，并对32个岗位工种的交接班程序进行了规范。为提升关键岗位职工的操作水平，把技术培训搬到生产现场，大力推广实操训练，由绞车、支架、机电设备维护等专业的技师、生产骨干现场传授岗位操作知识和工作经验，帮助职工提高处理故障的能力，为实现安全生产提供有力保障。今年以来，隐患排查整改率、故障处理即时率均达到100%。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣