【本网讯】为认真贯彻落实集团公司关于提升煤矿运输标准化文件精神及要求，近日，阳煤集团新景公司结合实际，开展运输标准化提升活动。通过锁定任务目标，明确安排部署，层层传导压力，逐级压实责任，增强运输系统作业人员专业技能，提升现场管理人员管理水平，确保运输线路安全可靠高效运行，全面提升煤矿运输标准化建设水平。 

      锁定任务目标，明确安排部署。此次运输标准化提升活动分为动员部署、活动实施、隐患整改三个阶段。在动员部署阶段，阳煤集团新景公司组织召开专题会议讨论研究，根据实际情况制定相关活动方案，为今后运输标准化工作推进打下坚实基础。在活动实施阶段，组织开展电机车、平巷人车、无轨胶轮车、单轨吊及斜巷运输对照检查，查找问题。对查出的隐患和问题建立台账，依照台账核对整改情况，确保整改工作落实到位。在隐患整改阶段，加大考核力度，对未按时进行整改的严格考核，并限期整改，保障运输标准化工作高质量进行。
      层层传导压力，逐级压实责任。阳煤集团新景公司成立以衔接副总经理、安监处长为组长的矿井运输标准化提升活动领导组。领导组办公室设在运输工区，办公室主任由运输工区主任兼任，进行统一安排、检查、推进运输系统安全生产标准化水平工作。同时制定井下大小巷标准化分月达标规划，每个项目工程建立相应科级干部责任人，对具体项目直接负责。安监处负责督促、检查、考核并落实运输安全隐患整改工作。
      增进业务能力，强化管理水平。阳煤集团新景公司进一步加强运输线路工程质量管理，强化重点区段现场管理，完善各项规章制度，实现“痕迹化”管理，严格对标对表管理，切实提高运输系统保障能力。同时，提高现场管理人员和操作人员专业技术水平，规范运输系统设备设施维护保养，持续推进连续运输方式的转变，减少小绞车接力运输方式，提升质量标准化水平，持续推进运输先进设备、设施在现场的应用，全面提升运输管理水平。

本网通讯员：李亦民

编 辑：一鸣