| 宁夏煤业洗选中心：班组建设渐入佳境 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/14 21:57:59 经验交流 | ||
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【本网讯】“作为一名班组长，我要保证做到，在岗一分钟，安全60秒，操作必安全，安全必互相保障，让全班员工时刻将安全当作天字号大事，切记安全在心中……”国家能源集团宁夏煤业洗选中心员工承诺，时刻将安全记在心中，落实到行动中。前七个月，中心各单位班组长制止“三违”80多次，提出各项安全管理建议150多条，有近百项建议和意见得到了落实，班组管理和建设渐入佳境，从而有效促进了安全管理水平的提升。 宁夏煤业洗选中心为强化现场安全管理的效果，中心将现场管理作为治理“三违”的关键，明确了各级领导干部跟班、带班在现场的管理职责，要求各级领导干部必须严格履行跟班、带班、值班制度，紧盯现场，靠前指挥。充分发挥安监员等各级安全管理人员的监督作用，采取不打招呼、不定时间、不定路线的办法，加大对边远地段，薄弱环节、五管要害部位的监督检查力度。对检查出来的问题进行严格考核，将隐患排除在现场，问题解决在现场。今年以来，这个中心先后举办了班组长专题安全培训班，班组长的公开选拔等，举办了“关注安全、关爱生命”演讲比赛，优秀选手还到各个基层单位进行巡回演讲；组织全职工参加了“我为安全生产和经营管理献一计”活动；中心工会干部还通过调查研究、促膝交谈等方式，指导解决现场安全生产、经营管理诸多实际问题，帮助员工克服工作及生活中的各种困难。 在安全教育及管理过程中，突出以“群众安全群众管”为抓安全的切入点，以保障员工生命健康为落脚点，深入开展平安洗选建设活动，以发挥群众工团的自身优势，将“抓安全是对员工最大的关爱”的理念，落实到各个生产经营实践中，全面营造“构筑和谐、安全发展”的浓厚氛围。中心坚持从源头管理、从基础抓起，构建有效的班组安全管理体系。突出抓好班组长的规范管理，将各基层单位有建制班组的班组长，纳入到各个基层单位的管理序列，在选拔任用、权利待遇等给予明确规定，逐步建立起班组长选聘、使用和培养的长效机制；强化班组安全思想教育，将掌控职工思想情绪、排解职工实际困难和开展“三违”帮教，三项内容列为职工班前会的重要内容。对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析，细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。把班组安全自主管理作为提升各车间、班组安全管理水平的重要手段，认真梳理班组安全互保联保、准军事化班前会管理、班组安全讲评、班组安全绩效考核分配等多项制度，不断提升班组自我发现问题的能力，做到自我管控纠偏和自主管理水平的强力提升。
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