【本网讯】企业没有一流的人才做支撑，必将成为空中楼阁。那么，如何选人、育人、管人、用人？黑龙江龙煤七矿公司铁东选煤厂—— “四大平台”育人成大器。 

      近年来，铁东选煤厂将“落实人才战略”纳入日常，本着“党管人才”的原则，坚持“以人才促创新、靠创新促发展”这一思路，突出抓好选、育、管、用四个环节，全力抓人才队伍建设。
      广纳贤才选好人
      铁选厂为使干部队伍充满生机和活力，富于创造力和战斗力，根据企业发展的需要，在“三方面”选好人。一是严格标准选人。这个厂坚持年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备的原则,，精挑细选，重用政治强、业务精、作风正、工笔硬、懂技术、会管理的人才。该厂傅喜有，没有进过大学校门，自参加工作30多年来一直坚持写作，靠自学成才，被聘为宣传部长。这一举动，引起反响，调动了广大职工追求理想目标的积极性。二是放宽视野选人。这个厂除了通过竞聘年轻干部外，还采取很多特殊的办法选用技术人才，给平台让其成长。动力车间工人王振和，日常工作善于研究电气设备，几次提出技改建议，经过采纳后都收到很好效果。特别是他提出的压风机改造后，以前黑白班需要7人负责看护这个岗位，现在不用任何人负责管理，仅人工费一年可节约20万元。由此，被选用为班长，促使王振和工作热情更高。三是结合特长选人。这个厂将有特长、懂技术的工人都纳入人才库，作为干部后被培养对象和重用对象，保证了企业持续发展的人才需求。
      千方百计育好人
      玉不琢，不成器。对此，铁选厂在“三抓”上育人。一是抓好班组长培训。定期举办全厂班组长管理培训班，由各系统领导和有经验的车间主任授课，提高班组长管理能力。二是抓好全员培训。针对全厂职工定期组织技术培训和技术比武活动，大幅度提高全员业务素质。三是抓好“传帮带”。发挥劳模工作室作用，突出导师带徒，以研代培。几年来，浮选车间逯振海劳模工作室，带领徒弟开展浮选机更型改造、研究洗水浓度、入浮粒度组成药剂对比试验、加压过滤机部件替代等课题攻关活动，相继培养出了李伟、王辉等优秀人才。
      多管齐下管好人
      没有规矩,不成方圆。铁选厂在“三用”上管好人。一是用理想信念教育人。坚持不断组织党的政治理论学习，特别是习近平总书记一系列讲话精神，用科学的理论武装干部、培养干部、培养人才。二是用规章制度规范人。结合党政工作实际，根据各位干部和技术人员及职工的共性，制定出教育、监督、激励并重，设计合理、运用高效、针对性强的制度体系，靠制度管人，靠制度约束人，靠制度规范人，让制度深入人心。三是用典型和激励机制激励人。这个厂对做出贡献的人才，利用多种形式，进行广泛宣传。同时，制定各种激励机制，激励人去干事、去干大事。他们对小改小革成功人才进行重奖，两年来先后奖励王吉贵、王洪山等技改能手2万余元。通过宣传和奖激励，让大家更忠诚于事业，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，善于专研，争创一流。
      知贤善任用好人
      用好用活人才，不仅让个人有发展空间，更会让企业受益。由此，铁选厂在“三举措”上用好人。一是搭建施展才华的舞台。这个厂职工姜邵华，上班之余在家研究通讯网络及电脑软件维修，发现后被聘任为厂网络管理员，从而让其大显身手，每年为厂节约10余万元。二是合理配置人才资源。铁选厂认为人的学识、才能有着质的差异性和量的多样性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所长，亦有所短。为此，他们适才用人，将懂党建、懂政工的干部调整到支部书记岗位，将懂经营、会管理的干部调整到行政岗位，让其各显身手。如：去年中旬，他们对在生产一线涌现出的各系统6名典型人才，根据各自工作特长聘任为技术员岗位，让企业增添了发展力量。三是正确考核评价人才。这个厂实行领导考核与群众考核相结合、定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合的方式，完善人才评价标准，全面、客观、公平、公正、公开地评价人才，做好备案，在全厂形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。
      近两年来，铁东选煤厂通过重视人才，重用人才，企业收到可观效益，仅块煤破碎再洗一项技改，于2019年创收千余万元；各车间党支部书记发挥才干，大胆作为，促使全厂10个党支部全部跨入公司达标党支部行列，其中3家党支部被省国资委标准化党支部。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣