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| 川南建工：打造高质量发展“红色引擎” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/15 21:13:08 厂商在线 | ||
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【本网讯】川南建工为加快推进“十四五”规划各项工作的发展，制定多项举措，废除革新，为“十四五”发展增添新动力。 制定公司发展方向和目标，查找问题，不断总结，找出破解企业经营发展中的重点与难点，找出制约企业创新发展的“短板”，提出新的发展思路；以打造高质量发展“红色引擎”为出发点和落脚点，引导教育员工转变观念、解放思想、发散思维，善于倾听和接纳，树立市场化意识，坚决做到“三个导向”，即：目标导向、问题导向、结果导向，以实现增产提效为目标，创新企业经营管理模式，确定市场主体、完善管理手段、搭建对外开发、承揽工程信息化管理平台等措施，把干部员工的经济利益和本单位经济效益紧密地联系在一起。并把推行内部市场化精细化管理工作与“创先争优”活动结合起来，以精细化管理不断推进经营管理运行质量和效益；以实现和谐发展稳定为目标，加强基层党组织建设。在不断深入开展党员创新争先的同时，把员工的呼声、需要、利益摆在重要位置上，对员工所关心的焦点、难点、热点等问题开通信访渠道，给职工群众满意答复。紧扣企业发展的特点，多方位、多层次的开展形势任务教育活动，营造了和谐稳定的浓厚氛围。 完善企业相关内控管理制度，做到规范管理，有效调动职工的工作积极性，促使各项工作顺利开展；以建设一流队伍为目标，加强学习型党组织建设。制定干部绩效化管理考评制度，纳入科室、项目部绩效考核管理，强化激励效应。并不断创新教育载体，开展争创学习型党员活动和“五好党支部”、“四优党员”等活动，使理论学习与实践进行了有效结合，提高了党员干部的思想政治素质和理论水平，有力地促进企业的安全生产。同时，通过切实抓好人才队伍建设，让年轻人得到全面有效的锻炼，同时做好“师带徒”“传帮带”等相关工作，将人才储备作为公司做大做强的有力保障；在此基础上，积极开拓市场，发挥企业资质优势，做到真正的走出去、抓市场，实现企业跨越式的发展；加强自身领导班子建设，做好履职尽责，克服不足、弥补短板，进一步优化分工，明确职责，让思维清晰化、措施具体化；七是要深入现场排查隐患，切实加强安全监管力度，牢固树立安全发展意识，夯实安全基础，为“十四五”各项工作发展开好头，起好步。
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