“‘防疫情、守安全、控成本、保生存、抓改革、提效益、促转型’是大屯公司高质量发展的应有之义，面对新冠疫情影响，要夺取疫情防控和企业发展双胜利，“七项重点工作”缺一不可。”中煤大屯公司姚桥煤矿矿长邵福兵说。
      “要以‘七个大讨论’为契机，把当前企业面临的严峻形势给职工讲明白说清楚，引导干部职工统一思想、凝聚共识，扎实推进下半年各项工作，为公司全面完成目标任务做出姚桥新的贡献。”该矿党委书记倪宝新说。
      5月下旬起开展的“防疫情、守安全、控成本、保生存、抓改革、提效益、促转型”大讨论活动，在姚桥煤矿如一石激起层层浪花。该矿党委强组织、抓教育、促讨论、造氛围，使大讨论活动渗透到每一个班组和职工。在公司下发的21个讨论题的基础上，矿党委结合实际，增加了“抓好安全到底为了谁”等4个讨论话题，引导干部职工谈体会、话感受、提建议、出点子，在全矿营造“防疫情、守安全、控成本、保生存、抓改革、提效益、促转型”的浓厚氛围。全矿职工人人撰写心得体会，职能部门对全矿职工提出的意见和建议，逐个话题归类整理，使大讨论活动紧扣公司和矿高质量发展的主线扎实往前推进。
      强管理、守安全，同频共振
      “安全为了谁？每个人都需要认真深刻进行反思。安全事为了自己的身体健康，为了家人的幸福，更是为了企业的生存与发展。”大讨论时，该矿安全监察科党支部书记郑德勇的一席话说到了干部职工心坎上，作为安监人员，在日常的安全监管中要铁腕反“三违”，秉公执法、依法监督，依法检查，坚持原则，敢于碰硬，不怕得罪人。安全检查一定要严要细，消除一处隐患，就能避免一次事故；制止一次违章，就能杜绝一次伤害。守住安全，首先要在思想上有转变。突出安全警示教育的效果，让警示教育的方式更能触动职工心灵，更好地警示、警觉、警醒职工，进一步增强安全意识。其次创新安全警示教育形式、让安全警示教育活动更容易被职工接受。再者是落实“3456”工作要求，结合“三学三梳理、三查三抓” 活动，强化“三违”及现场隐患治理工作，及时掌握现场安全管理、作业过程、劳动组织、人员组织等情况，明确现场安全生产稳定。
      防疫情、保生存，同步共进
      “疫情不防我们会生命不保，一定要严格做好疫情防控工作，做好个人防护，做好杀菌消毒工作，坚决打赢防疫攻坚战。”采煤一队队长韩勇告诉区队职工疫情防控不能放松。该矿疫情防控工作进入常态化管理，持之以恒做好消毒杀菌工作，严控外来人员，各责任单位对外来人员必须按要求报疫情防控办公室，认真检查健康码，并向公司疫情防控指挥部进行汇报。矿外出人员必须提前请假汇报，返屯后要检查健康码，并测量体温。职工家属凡是与北京方面有接触、或是与从北京返乡人员有接触的，必须按要求汇报，并汇报公司疫情防控办公室，不得麻痹大意。各单位支部书记要认真负责做好区域消毒工作，人员在公共场所聚集，必须佩戴口罩，教育职工到菜市场买菜必须佩戴口罩，疫情防控工作不得掉以轻心，要时刻高度警惕。
      控成本、提效益，同舟共济
      “成本不控，效益不提，我们的职工生活和企业发展将面临很大困难。”供应科科长韩永民说，加强废旧物资的回收复用是进一步降低成本、提质增效的有效途径之一，也是材料成本控制的重要手段。一要牢固树立“控成本就是保工资”思想，扎实做好节能降耗、降本增效工作。二要加强废旧物资的回收复用管理，完善物资回收、修复验收、奖励、再发放制度，把物资回收、修复、利用直接与责任人员的工资挂勾。三要不断扩大交旧领新物资的范围，增加交旧领新物资的品种。四要扩大修旧利废的范围，完善修旧利废管理制度，进一步提高修旧利废的积极性，减少新材料的投入。
      抓改革、促转型，同心协力
      “内部市场化改革初见成效，我们要珍惜改革成果，总结改革经验，完善改革政策，加大改革力度，促进企业转型发展。”供应科副科长王永萍说，作为企业的一名员工，企业的发展同我们的生活是息息相关的，大家都深有感触，前几年效益不好时，职工对工资增长的渴望是那么迫切。作为职工关注工资增长没错，但要认清的是只有企业经营好了，企业才能多发工资，这是前提不可否认。因此作为企业员工我们要做好本职工作，积极投身企业改革之中，树立大局意识，为企业增产增效做出自己应有的贡献。目前企业内部面临着产量低、资源减少和严峻煤炭市场形势，我们一定全力以赴做好安全生产工作，奋力推进企业又好又快转型发展。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣