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| 川煤芙蓉新维煤业打好经营“组合拳”促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/17 8:40:26 厂商在线 | ||
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“我们要层层传递经营压力，穷尽一切办法保经营、促稳定、谋发展，切实增强战胜困难的决心与斗志，同心同德，众志成城，共克难关……”7月16日，川煤芙蓉新维煤业总经理在上半年经营分析会上，再次发出了打好经营工作翻身仗的动员令。 受新冠肺炎疫情和“12.14”事故停工影响，该矿上半年累计生产原煤13.6万吨，较进度预算14.2万吨，减少0.6万吨；较去年同期23.6万吨，减少10.0万吨；受3106工作面硫分偏高及2110工作面持续过断层等叠加因素，煤炭市场行情下滑，煤炭产品销售处于十分被动的局面，经营效果未达预期，职工收入严重下滑。 为扭转被动局面，切实抓好今年后期经营工作，会上，饶孜强调：要围绕预算指标，层层加码，迎难而上，在直面严峻形势中逆势求生，抓紧抓实增收节支，多措并举，弥补欠账，齐心协力实现后期经营目标。一是抓好生产组织管理，在确保安全的前提下有序组织生产，提前谋划生产各个环节，超前治灾，抓好接替，加强设备检修维护，实现正规循环作业，确保均衡生产秩序。二是抓好煤炭质量管理，树立“质量是企业生命”的理念，严格控制采高，加强工作面煤炭开采的监控和考核，抓好分装、分运、筛选、分堆等环节，坚持以质取胜，提高市场话语权，加速推进洗选厂项目建设，确保早日进行原煤入洗，实现煤质预算考核目标。三是加强煤炭销售管理。按照“效益优先、风险可控”的原则拓展区域用户，掌握市场动态信息，准确把控煤炭价格，坚持低库存销售策略，通过优化产品销售结构，实现稳价增收、全产全销、以销保产，争取销售利益最大化。四是加大成本费用控制。进一步细化成本费用考核，加大修旧利废回收复用考核力度，严格控制非生产性成本费用支出，持续保持资金流稳定正常。五是加强供电管理。认真做好错峰填谷工作，严格长明灯、长流水考核，加大用电督查力度，积极配合做好瓦斯发电上网工作，合理利用好瓦斯发电量。六是严格定员定编管理，控制管理人员编制，降低人工成本，利用好职工薪酬杠杆考核，规范工资分配体系，建立有效的激励和约束机制，坚持效益优先、按劳分配的原则，充分调动全体干部职工的工作积极性和主动性。七是加强资金管控，严格执行资金运行管理办法，加强对资金支付的监管，按照轻重缓急的原则支付资金，确保安全、生产资金需要。八是积极争取优惠政策，加强与地方政府对接，争取各类补助资金和税收优惠政策，甩掉债务包袱，减轻企业经营负担。九是充分利用各级政策支持，加快维新井建设步伐，力争早日投产增效，从根本上彻底扭转企业当前收入低、成本高、经营困难的局面。
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