一是积极探索。从2016年以来，工程建设公司多管齐下，多措并举，积极组织人力参与参与花山矿、太平矿井巷外委工程监管工作，完善各矿井下下延工程造价预算，与花山矿和太平矿签订了外委工程施工监管协议，对花山矿+991石门、+925石门，太平矿+700南二石门、3402石门开展施工监管，抓好花山矿+700M下延延伸工程现场安全、生产、质量、进度标准化管理，按照矿井“五统一”要求，加大花山矿及太平矿两个外委队伍“一通三防”，为下一步开展矿井井巷工程施工扎实奠定基础。
       二是全力准备。工程建设公司为拓展井巷工程，创造更多的效益和发展空间，于2019年2月19日取得矿山工程施工总承包叁级资质并取得安全许可证。为加快推进矿建安装项目取得突破，全力做好井巷工程前期准备，按照攀煤公司改革发展总体部署和工程建设公司关于加快组建矿建管理团队和施工队伍进程的要求，由公司党政领导带队，带领公司相关人员向川南建工、鼎能公司、杉木树煤矿学习矿井井巷施工的经验和管理模式，完成了矿建工程施工劳务外包模式调研材料。组建项目部，制定了《矿建施工实施初步方案》《矿建项目部组建运作方案》，选择11家综合实力强有意向的合作伙伴参与矿井井巷工程，对14家劳务队伍进行考察，与合作的施工队进行洽谈比选，比对和筛选了劳务分包队伍，制定了《井巷工程劳务外包合作协议》《劳务分包协议》《煤矿井巷工程项目部机构设置及劳动组织》《矿建施工合作经营管理办法（试行）》，从制度上规范施工管理。
       三是稳步推进。 工程建设公司树立啃下硬骨头决心和信心，加快推进井巷工程投产施工，成立了重点工程推进工作组，加大矿建项目施工人员力量，整合资源调配充实人员，采取走出去引进来的方式，外聘有经验有能力有魄力想干事能干事的人任项目经理。在攀煤（集团）公司的支持下，确定在花山矿+700水平组建1-2个具备施工条件的全岩掘进孔开展矿井井巷工程施工，公司与项目合作伙伴合作前签订具有法律效力的相关协议进行约束，制定《劳务分包风险管控办法》《资金风险管控办法》等进行风险管控。为确保工程建设组织有力有序，项目部工程进场施工全过程严格执行矿井“五统一”管理要求积极协调施工地点风、水、电、材料、设备等施工掘进作业条件。对项目部所有人员进行体检、岗前培训、学习考试、签订劳动合同、购买工伤保险、签订师徒合同后方可开工作业，现已完成施工队伍组建，特殊工种全部培训到位，8月初正式开展矿建施工。下一步工程建设公司将按照《工程施工合作经营管理办法（试行）》，将采取合作伙伴全额出资、共同出资等合作模式，扩大工程总量，努力在矿建井巷工程项目上取得成效，实现“零突破”。

本网通讯员：张占凤

编 辑：肖平