【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿工会不断强化班组自主管理，创新管理方式方法，实行“四多”班组管理法，着力夯实班组建设，使生产现场时时、处处、人人受控。 

      多看。多观察班组人员出勤情况，对情绪低落、饮酒、疲劳者视情况决定是否上岗；多看现场环境，关注煤体瓦斯条件发生变化的影响，多看检修班的影响；多看顶板底板板的影响；关注现场是否有安全隐患。
      多说。多说安全制度落实，第一时间将工作面现场的情况传递给每个组员，岗位安全操作规程、安全生产禁令做到时时讲、事事讲、处处讲；多说安全注意事项，时刻提醒班组成员牢记岗位风险，严禁员工违章作业；多说事故案例，通过事故案例的学习，让每位班组成员了解个人的不安全行为、不安全状态、利益损失和防范措施。
      多查。多查岗位技术操作，检查操作人员是否按规程作业，工程质量是否达标；多查重点岗位，对重点岗位专门安排经验丰富的员工或技术骨干，确保出现异常时能准确判断和及时处理；多查重点时段隐患，交接班时段，发现故障问题必须立即汇报区队值班人员。
      多学。多学班组各项规章制度，全面提高班组执行力；多学岗位应会应知，班长提前到区队值班室了解工作面情况及注意事项，做到心中有数；多学班组管理方法，对照先进找差距，结合岗位找办法，定期总结工作中的成绩及不足。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣