李旺：管理者培养人才要发扬园丁精神-中国煤炭（煤矿）新闻网

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李旺：管理者培养人才要发扬园丁精神

煤炭资讯网

2020/7/17 23:27:52 论文、言论

　
一直以来，兖矿集团有限公司高度重视人才队伍建设，注重人才培养，优化健全人才服务保障环境与机制。近年来，济三矿煤质发运中心也高度重视人才，像园丁一样培植挖掘他们的潜能，努力实现‘岗位价值最大化’，采取一系列行之有效的措施，做到发现人才、培养人才、用好人才，为煤炭高质高效发展提供强有力的人才支撑。
作为矿井的经营创效单位，煤质发运中心担负着煤炭质量的检验、环保发运、机电计量、无人值守‘四大’系统维护等工作。岗点由东矸场至泗河口港战线长、流程多、人员紧，稍有不慎就会给“两场一港”环保发运工作带来被动，甚至会造成矿井停产整改。为此，煤质发运中心以为矿井创效、为职工创收“双创”为目标，加强人才队伍培养，“浇水”、“施肥”、“修剪”，力保在后疫情时期实现‘10=12’发展之效。
发现人才是干好工作的前提。记得曾看过一则成语叫“伯乐哭骥”。典故是这样的：春秋时，有个叫孙阳的人有一副识别千里马的好眼力，他被人称为“伯乐”。有一次，他在路上看见一匹骨瘦如柴的老马筋疲力尽地驾着装盐的车爬太行山。它的蹄子僵直了，膝盖折断了，尾巴被浸湿，皮肤也溃烂了，口水洒到了地上，汗水满身流淌。被鞭打着爬到山路的中间，再也上不去了。伯乐遇到了它，从车上跳下来，抱住它痛哭，并脱下自己的麻布衣服给它披上。千里马于是低下头叹了一口气，又昂起头高声嘶叫，那声音直上云天，响亮得就好像金石发出来的一样，这是为什么呢？他知道伯乐是自己的知己啊！
日常工作中同样如此，煤矿基层各个单位千差万别，但又相似相近。管理者要有一双慧眼，学会识别人，每天深入班组现场，关注每一名职工，察言观色，了解职工所思所想，通过谈心谈话发现人才，看他们对工作的认知度、下步思路想法、工作愿景等。定期开展“技术大练兵”活动，检验职工业务技能，赛出成绩，遴选种子选手，通过层层选拔发现技术型人才。建立《人才信息库》，让职工实事求是地填写兴趣爱好、特长优点，作为发现人才的一个重要参考依据，为人才队伍的快速成长提供充足养分和水分。
培养人才是干好工作的保障。只有制定短期、中期和长期人才培养规划，有条不紊组织推进，才能实现人才接续不断线。为此，煤质发运中心制定整合资源叠加能量、建章立制固本强基、规范有序创新提升“三步走”工作规划，着力用魅力文化、制度文化、精神文化“三种”文化提升干部职工的精气神。培养克难攻坚的人才。他们按照打造集团公司煤炭发运“桥头堡”要求，定规划、明愿景、抓流程、强引领，工作干在前、冲在前，以“逢山开路、遇水架桥”的智慧和勇气开拓前行，以“干就干最好”的决心和气魄奋勇争先，带领职工克难攻坚，奉献岗位，东矸场、码头煤场和泗河口港“两场一港”环境形象得到质的改观，泗河口港获得济宁市“绿色标杆企业证书”。培养敏而好学的人才。制定学习培训计划，在每日一题、每周一案、每月一考“三一”基础上，加大专业性、技能性、政策性知识的培训力度，力保所有职工知识水平再提升、业务技能再提升，在矿及上级组织的各类考试考核中取得好成绩。定期召开头脑风暴会、思想政治工作分析会，听取职工的合理诉求，鼓励职工献箴言、寻良策、谋思路，激发职工的潜能，激活单位的智慧源泉，为人才培养提供新鲜的土壤和阳光。
用好人才是干好工作的目标。树立“人人都是人才、人人都是好职工”的思想。没有不合格、胡搅蛮缠的职工，只有不会引领职工、不关心职工的管理者。在当前内外部环境发生变化的关键时期，集团公司更加注重战略框架的搭建、战略规划的调整，基层单位的管理者所要做的就是管好人才、用好人才，切实做好人才“修剪枝叶”这一必修课，确保修剪后的小树直而高、粗而强，参天向上。
煤质发运中心积极做好“人”字文章，因人制宜，因人而异，合理优化劳动组织，健全多种形式的人才融合发展体系，确保职工工作的有尊严、被信任、有自豪感。深化实施“一角•两环”管理新模式，通过科学规范推行“AB角工作制”，让岗位优势互补、衔接交替紧密有力，职工队伍的团队意识、协作意识明显增强，业务“多面手”和“复合型”人才增多，工作效率大幅度提高；打通“管理链”撬动“全程闭环”，从安全督导管理闭环到经营运行管理闭环，将人性化管理贯穿于前端到末端，让市场主体受到激励、提高积极性，职工个人的责任心、使命感不断增强，用实际行动践行“智慧+汗水”、“忠诚+担当”。
让合适的人干合适的事、放在合适的岗位上，确保发生最佳反应、发挥最大作用、创造最佳效能。煤质发运中心以“大事做精致、小事做精细”为导向，要求职工简单的工作认真做、重复的工作用心做，事无巨细，养成精细、精致、精益的好品质好习惯。善于利用职工的长处开展工作。针对单位内不善言谈、性格孤僻的一名职工，把他放在后勤岗位上写写画画、兼职煤质跟班工作，他现在工作积极性非常高、每月至少奉献4个班以上；另一名职工爱好电脑维修，调至机电修班后，他承包了单位里所有的电脑维修维护工作，并自主编制电脑程序，提高了电脑的使用效率，成为单位不可或缺的人才……；自然，他们的坏习惯就改掉了、消除了，形成有为者有位、实干者实惠的浓厚氛围。
人才培养工作，是一项长期的复杂的系统工程。各级管理人员要细心在培养人才上选良种——育良苗——护良木，确保每一棵小树都能长成本专业、本单位、本岗位的“参天大树”，都能在各自的岗位上开花、结果，为集团公司高质高效发展做出积极贡献。

作者：兖矿集团济三矿李旺

编辑：一鸣

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