【本网讯】7月份以来，冀中能源峰峰集团九龙矿生产准备区在全体职工中开展“四效”活动，紧咬成本管理环节不放松，大力实施新举措、新方法，减少材料费用投入，收到良好效果。 

      该区在月初制定生产计划时，由各主管副区长、成本核算员对井下各生产地点物料进行现场核对，在保证安全和生产的同时，尽力减少计划投入。为确保各种材料计划的准确性，降低库存，节省成本，他们对井下生产用料和各种消耗材料的使用情况进行现场核实，随领随用，避免了多领少用或领而不用的现象。在安装15231工作面时节省材料费7万元。
      该区每周组织成本核算员和班工长对井下材料使用情况进行联查，发现问题及时进行整改，减少了材料的丢失和混用。严格现场物料使用管理情况，每班验收员实施包地区分片负责制，明确每名验收员下井查材料管理问题不少于5条，并及时填写整改联系单责令有关班组立即进行整改。跟班领导对材料使用过程中出现的问题进行协调、解决，避免了材料超支等现象的发生。
      该区本着抓大不放小、抱西瓜捡芝麻的原则，采取多种措施大搞修旧利废活动，实施了废旧皮带代替荆笆、废旧锚杆制作滑轮橛子、废旧管子制作工具架等多项修旧利废项目，截至目前节约材料费5万余元。 

本网通讯员：宋院军

编 辑：一鸣