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| 蒲白建新煤化：落实责任主体 营造风清气正 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/19 22:07:00 党群工作 | ||
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【本网讯】煤质是开拓市场、稳定市场、赢得客户青睐的重要依据。为此，蒲白建新煤化公司提出“质量求生存，管理出效益”,以“稳定老客户，建立新市场”为核心,坚持“客户至上”的宗旨，以精准的煤炭销售服务来积极应对复杂的市场变化，让客户买的放心、用的安心。 销售部全体人员认真落实安全生产责任制度，逐级压实责任，强化安全教育培训，做到全员、全过程、全方位安全生产学习。部门领导以身作则，率先垂范，深入工作现场督促，检查各岗位工种措施、操作规程以及安全生产责任制的贯彻落实情况，加强对员工自身的安全生产标准化建设。完善销售部门的监管机制，细化各岗位职责进一步强化干部员工的责任心。煤炭销售部坚持领导带班制、班长值班制度，要使责任到人、分工细化。销售党支部抓好各个党员的政治理论教育到，督促检查本部门的各岗位工种安全生产责任制的贯彻落实情况，进一步推进优秀班组建设标准化工作。 加强纪律作风，实施举报机制。销售部窗口单位公示销售部和纪委领导电话，发挥职工群众客户对销售过程中的各类违规、违法行为的举报，要求销售全员加强作风纪律监督工作，切实在工作中树立“严把关口，不讲人情，廉洁自律，互相监督”的工作作风。要求全体员工习惯在受监督和约束的环境中工作生活,使铁的纪律转化日常习惯和自觉遵循,不断筑实不想腐的思想堤坝、道德防线。 新制定票据更改条例，确保票据安全，机打票严禁涂改，严格执行“谁出错，谁受罚”制度，挖掘奖惩优势,促进管理的高效。针对日常票据出现的各类问题，必须严格遵守票据更改规章制度。
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