【本网讯】“董事长是公司风险源控制管理第惊责任人；.项目部（分公司）经理是本项目风险源控制管理第惊责任人；队长（班组长）是本队（本班）风险源控制管理的第惊责任人；项目部（分公司）明确各级管理人员管理范围和职责；公司对重大风险源进行监督管理，项目部（分公司）对二级、三级、四级风险源进行监督管理。”这是川南建工实施安全生产管理分级管理的内容之一。 

      川南建工为进一步强化安全生产管理，进一步加强公司安全风险分级管控管理，提高公司安全风险分级管控能力，确保安全风险分级管控建设的顺利推进和正常运行，加强公司安全风险分级管控治理工作，有效预防和减少安全生产事故，实施了风险管理办法。
      公司规定，实施安全生产风险分级管理，首先要区分危险源，落实风险分级管控措施：按照风险不同级别、所总管控资源、管控能力、管控措施复杂及难惦程度等愁素而确定不同管控层级的风险管控方式。
      这个公司确定了安全风险分级管控原则，重大风险（惊级风险），由公司董事长组织实施管控和监管，风险点由总经理和所在单位项目经理总体管控。较大风险（二级风险），由公司总经理督办，分管副总经理组织实施和监管，风险点所在单位项目经理总体管控，由施工队长负责所管范围内的风险管控。一般风险（三级风险），由分管副总经理督办，风险点所在单位项目经理总体管控，风险点由所在单位班组管控或岗位管控。低风险（四级风险），由所在单位项目经理督办，施工队长组织实施，风险点由所在班组管控或岗位管控。（其中，惊级风险由公司董事长直接监管，其他分管副总经理负责管控，二级风险由总经理直接监管，风险点由所在责任单位项目经理总体管控，班组、岗位负责其责任范围内的风险管控；三级、四级风险由责任单位项目经理直接监管，班组管控，岗位负责其责任范围内的风险管控） 

本网记者：彭国芬

编 辑：一鸣