2020年上半年，西山煤电集团公司通过精简机构、减少领导职数和管理人员数量、加强劳动纪律整顿、盘活闲置资产、成立专业化队伍、走出去开拓外部市场承揽业务或承包项目、对外托管矿井及选煤厂等措施，转岗分流3956人，完成全年计划的65%，节约支出2338.5万元，创造效益1714.7万元。

　　为职工考虑，免除其后顾之忧

　　西山煤电坚持“转岗不是下岗、分流不是失业”的原则，真金白银出台修订了一系列配套政策措施，努力实现企业瘦身健体与职工转岗分流并开创美好生活的双赢局面。

　　今年以来，马兰矿、西曲矿积极盘活现有人力资源，面对新冠疫情不等不靠，通过与用人单位的不断沟通和对接，务工人员经体检和政审合格后，今年第一批职工于4月14日启程赴杭州务工创业，其中马兰矿11人，西曲1人。马兰矿在组织化外出创业创收工作中，一事一议，制定托底政策，下发了《马兰矿组织干部职工外出赴杭州(天津等)创业创收有关规定》明确离岗待遇，新岗位工作地点、职责、薪酬等一目了然，消除外出职工心理顾虑。

　　西山煤电以“个人受益、企业瘦身”的双赢原则指导转岗分流工作，出台了一系列稳定人心的政策：内退管理办法由提前2年办理放宽到提前5年即可办理；组织化劳务输出人员管理办法规定原单位为外出职工发放保底工资，为他们代扣代缴各项保险和住房公积金、企业年金，其他待遇与在岗职工同等对待，职工外出劳动所得全部归个人所有；停薪留职管理办法由职工个人需缴纳保险企业与个人两部分变为只需缴纳个人部分。

　　内部挖潜，激发活力

　　西山煤电上半年通过整顿劳动纪律，加强退休审批、劳动合同续订考核，终止劳动合同1400人，解除劳动合同187人。

　　西山煤电矿井单位不定期检查井下人员定位卡的定位轨迹，抽查个人出勤原始记分台账；地面单位通过定期检查、不定期抽查和翻查电子考勤记录等方式，发现筛查出勤不正常人员。对既不返岗也不办停薪留职的，按解除劳动合同流程进行公告，如官地矿和马兰矿分别对49名和34名长期旷工人员解除劳动合同。

　　西铭矿进行定编定岗定员，严格控制用工人数与用工数量，达到一线满员、二线精干的目标。同时，全面对地面单位40岁以下干部职工进行摸底，制定《关于西铭矿鼓励干部职工到井下一、二线岗位工作的实施办法》，规定机关部门、地面单位调入井下一线操作岗的职工，一次性奖励20000元，到二线工作的，奖励10000元，从井下二线调入一线，奖励10000元，以此鼓励地面干部职工转入井下岗位、解决井下岗位结构性矛盾问题。

　　创业创收，蔚然成风

　　西山煤电各单位利用社会资源，积极承揽外部业务，上半年对外输出人员948人。

　　3月，西山煤电整体托管榆次北山煤业公司，西铭矿选煤厂托管运营山西霍尔辛赫煤业选煤厂。

　　东曲矿选煤厂进驻正利选煤厂72名职工，不定时选派技术骨干前往正利选煤厂进行对口检修、消缺工作并在每月第三周定期对生产运营过程中遇到的问题进行处理。

　　西曲矿积托管集团内部单位外委的绿化养管项目，向环保绿化分公司西坡、向阳坡绿化项目劳务输出156人。

　　接下来，西山煤电将本着“互相信任，共同发展，实现双赢”的原则，发挥西山品牌优势和技术优势，组建专业化管理团队，瞄准煤炭主业，兼顾其他产业，开辟转岗分流新渠道，打造创业创收新亮点。同时，通过持续推进转岗分流工作，以精简高效的面貌适应现代企业管理要求，为“新焦煤”“新西山”建设打好基础。