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| 开滦集团物资公司实施“三个三”工程持续深化安全文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/21 16:27:16 经验交流 | ||
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【本网讯】为深入贯彻落实集团安全文化建设总体部署，开滦集团物资公司紧密结合工作实际，以“三个三”工程为抓手，不断强化安全文化理念、制度、行为体系建设，全面深化安全文化建设，为企业高质量发展提供有力支撑。 一是建立“三个机制”，强组织夯基础严考核。“三个机制”，即安全文化建设组织领导机制、沟通汇报机制、检查考核机制。坚持把安全文化建设作为“一把手”工程，成立公司党政正职为组长、班子其他成员为副组长，相关部室为成员的安全文化建设领导小组，并分别明确了各自的职责。坚持利用每月安全办公会、党政工作会，听取基层单位安全文化建设推进情况汇报，部署公司阶段性安全文化建设重点工作，实现了与安全工作和党政重点工作同步谋划、同步部署、同步推进。利用每月动态抽查和季度集中检查，及时全面掌握了解安全文化建设推进实施过程中的典型做法和存在的问题，通过畅通沟通渠道，保证工作目标明确、重点突出、扎实推进。坚持“内容全面对接、标准全面升级、加大考核权重”的原则，对照上级公司安全文化建设达标考核办法，修订完善物资公司安全文化达标考核办法和标准，构建6项39条考核内容和标准，加大安全文化建设在安全生产标准化考核中的权重。以各单位日常自查、公司动态抽查和季度联查相结合的方式，坚持不懈抓推进、抓落实、抓深化，促进了安全文化建设要素的有效落地。 二是推进“三个融入”，全流程全过程全环节建设。“三个融入”即推进安全文化建设融入物资供应工作全流程、融入生产经营全过程、融入班组建设全环节。强化安全文化理念宣贯，促进全员掌握和内化安全理念，推进安全文化理念融入物资采购的计划编制、库房管理、到货验收等工作全流程。健全完善管理制度，落实“一岗双责”责任制，对照《安全生产法》《消防法》等法律法规和上级公司安全文化建设要求，健全完善管理制度，推进安全理念、安全禁忌、行为准则、操作标准等安全文化建设要素融入生产经营全过程。加强班组安全文化建设，将安全文化建设要素细化到班组建设中，落实安全责任到岗位，通过持续深入开展 “党员安全责任区”、“党员安全示范岗”、“党员身边无事故”、“群众监督检查”、“青年安全监督岗”等特色活动，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛围，持续推动安全文化建设向班组、向岗位延伸，推进安全文化建设融入班组建设全环节。 三是促进“三个转化”，确保要素落地见效。“三个转化”，即促进安全文化转化为“双型本安”建设的动力、转化为员工安全素质提升的动力、转化为提升保障安全功能的动力。坚持把促进安全文化建设成果“转化”作为出发点和落脚点。锁定塑造本质型安全员工、打造本质型安全企业目标，把安全文化理念、制度落实到人、机、物、环各个环节，全方位、全流程、全体系塑造。以规范管理行为和操作行为为龙头为牵引，持续深化员工素质提升工程，通过加强思想政治教育与专业培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的培训方式，全面提升员工综合素质，培塑“想安全、会安全、能安全”的员工。坚持安全文化建设与安全质量标准化建设紧密结合，强化安全理念和安全文化机制引领作用，激发员工主动安全、自主管理的内在动力，以文化软实力促进安全管理水平不断进阶升级，转化为提升保障安全功能的动力。
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