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煤海深处的坚强堡垒——记河南能源焦煤集团公司先进党支部、赵固一矿综掘一队党支部

煤炭资讯网

2020/7/21 21:09:07 通讯特写

　　
这是一支业务技能过硬、特别能吃苦、特别能战斗、工作上团结协作的尖兵队。
困难面前不低头，压力面前有韧劲，责任面前勇担当是这个队的真实写照。
2019年，河南能源焦煤集团赵固一矿综掘一队以安全精细管理为抓手，努力打造精品工程，累计掘进进尺1820米，超计划完成了进尺任务，安全上实现了无事故、无严重“三违”、无轻伤。能如此“战功显赫”，与该队党支部战斗堡垒作用的发挥是离不开的。今年7月份，该队被集团公司、焦煤公司评为先进基层党支部，成为基层区队的一面旗帜。
强化管理抓现场
该队党支部坚持把安全管理作为第一要务，认真落实各岗位的安全生产责任制，积极实施安全风险预控管理，加强薄弱环节管控，加大隐患排查治理力度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
为抓好现场安全管理，该队建立了10个“党员安全示范岗”，开展党员身边无“三违”、无隐患、无事故“三无”活动，要求党员佩戴贴有党徽标志的安全帽上岗，主动亮身份、晒承诺、当先锋。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，使生产组织步入了良性循环的轨道，从细节上保证了各项安全管理措施落实到位。
该队还严格执行干部跟班值班制度，加大现场隐患排查治理力度，要求所有管理人员做到“发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场”，并把责任落实情况纳入“双基”考核，增强各级管理人员的责任心。根据工作面实际，该队加强掘进工作面迎头顶板管理和巷道顶板维护，规范迎头职工的操作行为。2019年，该队先后在16051上巷、16031上顺槽、16021上巷掘进，不但保证了工程质量，而且还在文明生产、机电运输管理等方面取得了良好的业绩，成为矿井其他区队学习的榜样。
迎难而上创佳绩
该队党支部坚持把阵地向生产现场延伸，充分发挥党员干部的先锋模范作用，特别是在生产过程中遇到困难时，党员干部更是冲在前、干在先，哪里有需要就在哪里干，多次完成矿上交给的急难险重任务。
去年6月份，由于多种原因，该矿仅有一个11052工作面生产，且煤层薄、产量低、煤质差，整体效益大幅下滑。为尽快扭转被动局面，确保完成全年各项任务指标，该矿安排该队在16021工作面掘进，以确保矿井的正常生产接替。时间紧，任务重，在接到任务后，该队立即召集管理人员和党员生产骨干共同商讨工作方案，细化分工，为了调动大家的工作积极性，他们还研究制定了激励机制，保证员工每天的出勤率在95%以上。面对顶板基岩薄、掘进断面大、掘进迎头频繁积水等难题，该队积极应对，攻坚克难。由于顶板出现离层，增加了锚杆锚索的支护难度，影响了施工进度，为了解决问题，该队队长、党支部书记轮流带领党员生产骨干在井下打连班，全力组织生产，党员李宝杰是生产班长，为了保证设备正常运转和安全生产，他每天都是第一个到工作面，最后一个升井，6月份他当月下了30个井，在井下打过6次连班，他的行动极大地激发了干部职工的积极性和干劲。经过一次次试验，终于克服了困难，在保证工程质量的同时，16021掘进工作面单进水平突破了700米/月，最高日进尺达到33.3米，整个掘进工作面较原计划提前53天贯通，为矿井工作面顺利接替作出了积极贡献。
严抓质量保安全
“基础不牢，地动山摇。质量标准化是生命工程、效益工程，只有质量上去了，安全、效益才能有保障。”该队党支部书记刘军伟介绍说。
该队党支部坚持做“精品工程”、“亮点工程”。为此，他们提出“干部在一线盯头、班长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变”的口号。在工作面施工时，要求必须严格按照标准施工，不合格工程必须推倒重来。
为进一步完善安全质量标准化工作运行机制，该队坚持实行“动态检查、考核排名、奖优罚劣”的达标竞争机制，构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，处处有标准”的质量标准化管理模式。同时，结合区队实际，采用班检、旬检、月末验收相结合的方式，对工程质量进行综合打分考核，奖优罚劣。为提高检查验收质量，该队还严格落实工程验收制度，坚持上尺、上线、上量具，逐条逐项进行检查，不合格坚决不予验收，质量不合格必须返工，坚决杜绝不合格工程，增强干部职工的质量意识。该队每周定期召开一次工程质量会议，通报存在的问题，制订整改措施，促进质量标准化建设水平整体提升，去年该队掘进工作面工程质量均达到优良标准。同时，该队党支部深入开展“三员身边零事故、无‘三违’”和“查隐患、保安全、促生产”活动，充分发挥党员、共青团员和群监员的监督检查作用。2019年，该队共查出安全隐患1736条，整改和治理率为100%，区队实现了“零”工伤的安全目标。

本网通讯员：王代华

编辑：一鸣

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