“煤化运营公司上半年实现经营零持平！”这是从7月20日矿业公司2020年第一次追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会传来的好消息。煤化运营公司从机关到各项目部，从班组到职工听到这个振奋人心的消息，无比激动，奔走相告，自发地端起水杯、鼓起双手，以不同的形式表示庆贺，表达兴奋之情。
      “天上不会掉馅饼,努力奋斗梦成真。”该公司自2014年12月“走出去”转型发展以来，狠抓业务拓展，强化项目管理，推行准军事化管理，职工文明素养、规范行为、服务意识、岗位技能等综合素质得到了有力提升，企业知名度、企业服务品牌赢得了市场充分认可。经过5年多的“走出去”艰苦创业，企业发展从最初的“安置型”转变为现在的“效益型”，经营状况由最初的严重亏损到现在实现零持平。 

      “冰冻三尺，非一日之寒。”该公司实现经营零持平，得益于矿业公司“一对一”精准帮扶的好政策，得益于甲方单位的大力支持，更得益于全体干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏、吃苦不言苦的创业精神。
      正如该公司领导经常教育职工的一句话“要想人前显贵，就要人后受罪”。2020年以来，该公司按照“清能项目优化提效，建庄项目精管创效，建新项目落地增效”的工作思路，把“推行项目化管理，实行项目经理负责制”作为2020年提升“走出去”项目业务精细化管理水平，优化项目运行机制，增强项目创利能力的重要举措。清洁能源业务在管理、服务上追求精益求精，在人员配置上追求优中选优，根据项目化管理需要，及时调整原有管理模式，撤销车间管理机构，成立清能项目部，将原来的11名管理人员精简到现在的5人，有力地降低了管理成本。
      自2019年11月整体接管建庄洗选厂项目以来，该公司班子成员、职能部室三天两头深入项目现场，查找管理短板，弥补运营不足，一手抓安全生产，一手抓行为规范，加强与建庄矿业沟通配合与支持，及时建立完善管理制度和操作规程，采取“师带徒、老带新”等传承方式，职工岗位技能得到了快速提升。强化走动式管理，加强设备巡检，及时发现问题，精心维护保养，设备运行周期有效延长。材料管理坚持有备不压，能用不换、能修不买，交旧领新，确保运行的原则，材料成本全面降低，项目创效能力明显提升。

 
      “百分之百努力满足甲方百分之一要求。”该公司在经营管理中，时刻把握“悟”和“度”的关系，对甲方的工作计划安排力求悟清悟明，对甲方的工作标准要求精准把握尺度。尤其是清能项目部在6月的大检修中，急甲方之急，想甲方之想，帮甲方之难。甲方水务中心工艺混床罐树脂清理遇到了难以攻克的困难，请求项目部人员支援，该公司项目经理马金利二话不说，放下饭碗，亲自带领20余人投入紧急支援。在又闷又热的罐体之内，挥汗如雨，拼命工作，以惊人的速度和毅力，提前两个小时完成了工艺混床罐树脂的清理任务，为后续检修环节赢得了宝贵的时间，得到了甲方的高度赞扬，把蒲白这面旗帜牢牢插在了清能检修现场。建庄项目部在安全生产管理、职工行为规范、标准化建设等方面取得了洗煤厂建厂以来的大提升，得到了建庄矿业的高度认可和肯定。
      煤化运营人在“走出去”路上，一路披荆斩棘、攻坚克难、默默抗争，从长期亏损中爬起来、从经营“零持平”中站起来，必将从效益不断提升中强起来，走向辉煌发展的未来！

本网通讯员：李斌

编 辑：一鸣